Curso de Logística de Producción

Curso a Distancia

Escuela Europea de Formación Continua. EEFC.

980 €

En este curso se presentan metodologías para la toma de decisiones en temas de planificación, programación y control de las actividades productivas y logísticas con alto impacto en la eficiencia de los procesos gestionados por Directores de Operaciones, Jefes de Producción y mandos intermedios de estas áreas. Se desarrollan los factores y métodos que determinan la localización de instalaciones industriales; las principales decisiones relacionadas con el diseño del entorno productivo; la distribución en planta y la selección y renovación de equipos; la organización del trabajo, incidiendo en las fases de los estudios de métodos y tiempos de acuerdo a las reglas de economía de movimientos; la planificación y programación de un sistema de producción, con en los métodos de planificación agregada y la obtención de un programa maestro de producción, validando su viabilidad con el análisis de capacidad; las decisiones de asignación y secuenciación de trabajos, así como la posterior programación y control de las tareas resultantes; el Lean Manufacturing y, por último, la calidad en las operaciones, tanto lo relativo a la planificación de la calidad como las técnicas de análisis y resolución de problemas.

Objetivos: Identificar los principales factores a integrar en el proceso de toma de decisiones de localización. • Describir y analizar las principales metodologías a aplicar a la hora de realizar mejoras en los procesos. • Identificar los objetivos principales que hay que intentar cumplir al llevar a cabo una distribución en planta. • Estudiar los principales tipos de distribución en planta, así como la conveniencia de uso de unos u otros • Entender qué es el Plan Maestro de la Producción, PMP, y su esquema de proceso de desarrollo. • Definir los principales conceptos relacionados con la planificación de las necesidades de materiales, MRP, y los recursos de producción, MRPII. Asimilar la mecánica de funcionamiento de ambos. • Saber distinguir entre tareas de valor agregado y valor no agregado dentro de un proceso. • Descubrir el indicador OEE y cómo se lleva a cabo su cálculo, así como las herramientas Lean de uso más habitual para su mejora: las 5S, el Mantenimiento autónomo y SMED. • Identificar los principales objetivos de un proyecto de implantación de Lean, así como los beneficios esperados y pasos que habría que dar para conseguir un éxito en dicho proyecto. • Identificar los principales costes de la no calidad. • Familiarizarse con las principales técnicas de análisis e identificación de causas profundas de los problemas de calidad en el entorno empresarial

Requisitos: Ser mayor de 21 años.

A quién va dirigido: A todos aquellos que deseen adquirir, mejorar o actualizar sus conocimientos en esta área