Curso de Organizational Design

L’iniziativa è parte dell’Executive program in Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane. Si sviluppa in 3 moduli (acquistabili separatamente) per un totale di 6 incontri.

1° MODULO – HUMAN RESOURCE PLANNING (ACQUISTABILE SEPARATAMENTE)

13 e 14 dicembre

• Logiche e tecniche di programmazione del personale
• Il budget del personale
• Il dimensionamento degli organici
• Revisione quantitativa e qualitativa degli organici

2° MODULO – CRITERI E TECNICHE DI ORGANIZATIONAL DESIGN (ACQUISTABILE SEPARATAMENTE)

17 e 18 gennaio

• Criteri e logiche di progettazione
• Metodologia e tecniche di mappatura e ridisegno dei processi (BPR, BPM)
• La riconfigurazione dei confini organizzativi per il miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia organizzativa
• Strumenti e azioni per la trasformazione organizzativa

3° MODULO – DIGITAL TRANSFORMATION E SVILUPPO ORGANIZZATIVO (ACQUISTABILE SEPARATAMENTE)

14 e 15 febbraio

• Digital trasformation: principali sfide e ricadute su processi e modelli organizzativi
• La tecnologia come leva di progettazione e cambiamento
• HR analytics, Big Data e architetture HR
• Change Management e trasformazione digitale

SESSIONE CONCLUSIVA

28 febbraio

• Discussione da parte dei partecipanti che aderiscono alla Business Challenge dei progetti di gestione delle risorse umane e organizzazione proposti all’inizio del programma.

METODOLOGIA DIDATTICA

Il programma è incentrato su metodologie didattiche innovative, che offrono un’esperienza di apprendimento unica e immersiva:

• Experiential Learning: Il modello di apprendimento è basato sull’esperienza. I partecipanti, saranno coinvolti in laboratori e business case, in cui dovranno fare leva sulle proprie competenze per analizzare le problematiche, stabilire le priorità e riorganizzare le risorse a disposizione per il raggiungimento degli obiettivi fissati. L’apprendimento esperienziale, permettendo di affrontare in un contesto protetto situazioni di complessità, consente di migliorare le capacità di Problem Solving, il Critical Thinking e le Creatività.

• Business Challenge: I partecipanti durante la sessione conclusiva avranno l’opportunità di presentare un progetto relativo alla gestione delle risorse umane su cui sono impegnati in azienda, avvalendosi della competenza e dell’esperienza dei ricercatori/formatori della LUISS Business School e dei colleghi del corso per un confronto costruttivo.