Seminario de PRINCE2 Foundation & Practitioner

Seminario en LUISS Business School (Italia)

LUISS Business School

2.800 € (+ IVA)

La LUISS Business School, Scuola di Business e Management dell’Università LUISS Guido Carli di Roma, presenta su Emagister.it il corso PRINCE2 Foundation & Practitioner. PRINCE2 (ovvero PRojects IN Controlled Environment) è uno standard internazionale, universalmente riconosciuto dalla comunità universale come best practice per l’organizzazione, la gestione e il controllo dei progetti. È stato sviluppato alla fine degli anni ottanta dalla Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA), ora Ufficio del Commercio Governativo Britannico (OGC) che ne cura tuttora l’aggiornamento, come standard per il Project Management dei sistemi informativi (IT) del governo del Regno Unito. Il metodo, nato nell’ambiente IT, è oggi conosciuto e diffuso al di fuori del Regno Unito ed è diventato uno degli standard di Project Management più diffusi al mondo. È un metodo generico, ma strutturato, in grado di assicurare benefici a tutti gli utilizzatori: può essere utilizzato per progetti di qualsiasi dimensione ed è applicabile in qualsiasi organizzazione (pubblica, privata, senza scopo di lucro). L’utilizzo di PRINCE2 contribuisce ad incrementare la probabilità di successo del progetto e la possibilità di perseguire i risultati attesi, perché propone una modalità pratica ed estremamente intuitiva per tenere sotto osservazione i tempi, i costi, l’ambito, la qualità, i rischi e i benefici del progetto lungo tutto il suo ciclo di vita. La versione più recente di PRINCE2, interessata da continui sviluppi e contributi, è stata rilasciata nel 2009: oggi il metodo si basa su 7 principi che fanno riferimento a 7 tematiche che insistono su specifiche aree conoscitive del Project Management. PRINCE2 si basa su un approccio per processi: è infatti pari a 7 anche il numero di processi utilizzati per strutturare questo metodo.

Objetivos: Comprendere principi, tematiche e processi e loro relazioni. Utilizzare il Business Case per delineare, monitorare e verificare la giustificazione di business di un progetto lungo tutta la sua vita avvalersi della tecnica di pianificazione basata sul prodotto organizzare il lavoro per processi, con input e output, e per attività e loro obiettivi sviluppare procedure per progettare e monitorare un progetto definire ruoli e responsabilità adattare l’approccio suggerito dal metodo alla tipologia del progetto, al contesto, all’organizzazione dividere il progetto in fasi, per concentrarsi sulla pianificazione e sulla realizzazione dei risultati stabilire le azioni di intraprendere nel caso di deviazioni del progetto dalla baseline apprendere il linguaggio degli “addetti ai lavori” nella gestione di un progetto e contribuire a diffondere il tema del Project Management nell’organizzazione e presso i fornitori.

A quién va dirigido: Executives Componenti del PMO Project Managers Project Team Members Team Managers aspiranti Project Managers