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Postgrado en Curso Superior en Control Integrado de Gestión

En estos momentos el centro CESMA Business School no tiene la matrícula abierta para este curso

Postgrado en Madrid (Madrid)

CESMA Business School

3.500 € 2.625 € 25% dto.*

Objetivos: Desarrollar una visión global de la empresa y del entorno, así como conocer la gestión de las organizaciones. Adquirir los conocimientos fundamentales para el desarrollo de la función de control de gestión. Desarrollo de las capacidades analíticas y de razonamiento ante situaciones empresariales complejas. Analizar y desarrollar competencias y habilidades necesarias, profundizando en el liderazgo y la motivación. Potenciar las habilidades personales en aspectos de autoconocimiento, automotivación, empatía y relaciones sociales. Desarrollar las capacidades intelectuales del alumno, combinando la casuística real de las situaciones empresariales con las teorías de la organización y el control. Aprender del entorno, de los profesionales que participan en el programa y de las discusiones prácticas en las sesiones del curso.

Requisitos: Para acceder a la matriculación, CESMA Business School realizará un proceso de selección y admisión de candidatos, basado en el análisis del Currículum Vítae y en la realización de entrevistas personales, para evaluar el nivel de formación y/o experiencia previa acreditadas, a efectos de garantizar la idoneidad del colectivo de asistentes.

Información adicional

Posibilidad de financiación gratuita y pago aplazado.
Infórmate de nuestra Política de Becas y Ayudas a la Formación
Duración: 5 meses

Temario completo de este curso

TEMARIO

1. La función de control de gestión en la empresa

- Ámbito de la función de control: Control financiero y control de gestión.
- Funciones y responsabilidades del controller.
- El sistema y los instrumentos del control de gestión.

2. Control de los objetivos, estrategias y políticas

- El proceso general de la planificación y del control.
- Formulación de estrategias y políticas de empresa.
- La identificación y control de los factores y procesos clave de la actividad.
- Resultados de gestión y resultados financieros.
- Control integrado del resultado empresarial: Los indicadores de gestión.
- Utilidad de los sistemas de control para la dirección del negocio.

3. La organización y el control de gestión

- La organización como instrumento de planificación y control.
- El sistema de organización y el control interno
- La estructura del control: La definición de los centros de responsabilidad.
- Metodologías para la organización de los procesos de actividad.
- Nuevos enfoques de dirección y organización de los negocios.

4. El sistema de información y control económico-financiero

- Instrumentos del sistema de información económico-financiero.
- Planificación contable y elaboración de estados financieros. El nuevo Plan general de Contabilidad.
- La auditoría.
- Aplicación de los ratios al diagnóstico y control económico-financiero del negocio.
- Técnicas de previsión y simulación financiera.

5. El sistema de información y control de costes

- Estudio de los sistemas alternativos de cálculo e imputación de costes.
- Nuevos enfoques de control de costes.
- Análisis de costes para la toma de decisiones.

6. Planificación y control de las inversiones

- Las decisiones de inversión en la empresa.
- Criterios y técnicas de evaluación económica. Impacto de la inflación.
- Análisis del riesgo económico.
- Análisis del riesgo estratégico.
- Estudio de la financiación del proyecto.
- Seguimiento y control de los proyectos.

7. Control de las actividades operativas

- Responsabilidades de las direcciones operativas en los procesos de planificación y control.
- Implicaciones financieras de las políticas y decisiones operativas.
- Control de las políticas y de los resultados de la función comercial.
- Control de las políticas y de los resultados de la función de producción.
- Control sobre otras actividades operativas.

8. Elaboración y control de presupuestos

- Técnicas de gestión presupuestaria.
- Elaboración de presupuesto operativo anual.
- El presupuesto financiero y la integración de los presupuestos.
- Análisis de desviaciones presupuestarias.

9. Control de la gestión financiera

- Gestión financiera de la empresa.
- Planificación de la estructura financiera y coste de capital.
- Control de los objetivos y estrategias financieras.
- Control de la estructura de financiación.
- Control de los gastos financieros.

10. Control global de la gestión: La elaboración de cuadros de mando

- Los sistemas de información a la dirección.
- Criterios y procedimientos para la elaboración de cuadros de mando.

11. Diseño e implantación de un sistema de control de gestión

- Criterios para el diseño de un sistema de control: La organización de los procesos de control.
- Relaciones de la función de control con otras áreas y actividades.
- Papel de los recursos humanos en la actividad de control.

12. Nuevas tecnologías de la información

- Nuevas tecnologías de la información aplicadas a la gestión empresarial.
- Planificación y gestión de sistemas de información.
- Fundamentos de informática de gestión.

 
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