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Curso de Dirección estratégica

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Objetivos - Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. - Conocer la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de algunas estrategias. - Adquirir los conocimientos necesarios sobre el proceso y los principios básicos en la organización del benchmarking. - Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas. Imprimir

Temario completo de este curso

Contenidos

UD1. Competitividad y management estratégico. 1.1. Introducción 1.2. Competitividad empresarial y ventajas competitivas 1.3. Estrategias de generación de valor añadido 1.4. El pensamiento estratégico y el management estratégico 1.5. Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo 1.6. Previsión, prospectiva y método de escenarios 1.7. El análisis estratégico “d.a.f.o.” 1.8. La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa UD2. Organización y estructura estratégicas. 2.1. Visión, misión y valores de empresa 2.2. La cultura de la empresa y la estrategia 2.3. Organización, estructura y estrategia 2.4. Las decisiones estratégicas 2.5. Toma de decisiones estratégicas 2.6. Niveles de planificación y decisión estratégica: corporativa, de negocio y funcional 2.7. Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales UD3. Análisis del entorno general y el entorno específico. 3.1. Análisis del entorno general de la empresa 3.2. Análisis del entorno específico de un sector 3.3. El entorno competitivo: análisis de porter (análisis de las 5 fuerzas) 3.4. Amenazas de ingreso de nuevos competidores 3.5. Rivalidad entre los competidores existentes 3.6. Amenaza de productos sustitutivos 3.7. Poder de negociación de los clientes y proveedores UD4. Diagnóstico interno y diagnóstico estratégico. 4.1. Análisis funcional y diagnóstico interno 4.2. Perfil estratégico de la empresa 4.3. La cadena de valor 4.4. Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera UD5. Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial. 5.1. Estrategias genéricas competitivas 5.2. Formas de crecimiento empresarial 5.3. Integración vertical y diversificación 5.4. Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa 5.5. Alianzas estratégicas UD6. Herramientas estratégicas de gestión. 6.1. El benchmarking como herramienta estratégica de gestión 6.2. Calidad total y mejora continua 6.3. Gestión de la innovación 6.4. El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión 6.5. La gestión del conocimiento en la organización

 
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