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Curso de Empowerment, motivación y liderazgo

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Implante un modelo de empowerment en su organización y potencie la confianza, la responsabilidad, la autoridad y el compromiso de su equipo, para optimizar los beneficios de la tecnología de la información y mejorar la satisfacción de sus clientes. En este curso aprenderemos cómo implantar en una empresa el sistema de Empowement, a reconocer si esa implantación tendría éxito o no en función de la empresa en la que se pretende implantar y la importancia de un buen liderazgo para su correcta implantación.

Objetivos: - Conocer el significado de la palabra Empowerment, y los factores necesarios para la correcta implantación en una empresa. - Favorecer el desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores potenciando el desarrollo de sus conocimientos, habilidades y actitudes. - Aprender la importancia de actuar como líder y cómo aumentar la capacidad de liderazgo y los diferentes estilos de liderazgo. - Reconocer la importancia de valorar las capacidades del personal a su cargo y saber crear un buen clima de trabajo y valorar nuestra capacidad como líder con un cuestionario y la forma de mejorar.

A quién va dirigido: - Profesionales de cualquier área y categoría que coordinen equipos de trabajo. - Profesionales del área comercial. - Directivos y mandos intermedios de pequeñas y medianas empresas con inquietudes por adaptarse a los nuevos procesos de interacción de equipos y tecnológicos.

Temario completo de este curso

Temario:

Módulo 0: Utilidad del autodesarrollo.

  • Qué significa trabajar bajo el enfoque del Empowerment.
  • Factores necesarios y circuito básico de trabajo.
  • Indicadores clave de Empowerment.
  • Cómo reconocer el esfuerzo y el logro.


Módulo 1: El talento y las habilidades.

  • Cuáles son los indicadores de éxito profesional.
  • Niveles de desarrollo en la práctica del empowerment.
  • Indicar los factores inhibidores de la actitud personal.


Módulo 2: El desarrollo de las competencias profesionales de los colaboradores.

  • Planificando el éxito.
  • La rueda de competencias.
  • Desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes.


Módulo 3: Ante la gestión del cambio.

  • Adaptabilidad.
  • Plan de acción para crear empowerment.


Módulo 4: El poder en la empresa.

  • Qué significa actuar como líder.
  • Cómo puedo amentar mi capacidad de liderazgo.


Módulo 5: De los estilos de liderazgo.

  • Ventajas e inconvenientes.
  • Parrilla gerencial (Blake/Mouton).
  • El liderazgo integrador (Transaccional-Transformacional).
  • El modelo situacional (Hersey/Blanchard).


Módulo 6: De dirigir y motivar personal.

  • Rasgos esenciales del líder que trabaja en una línea de calidad.
  • Comportamientos a potenciar.
  • Ambiente que debe crear en su entorno.


Módulo 7: Nuestro estilo personal de gestión.

  • Aplicación práctica de un autocuestionario.
  • La mejora de la eficacia.

 
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