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Curso de Equipos de Alto Desempeño

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Curso Online

Clase Ejecutiva UC

421,44 € (+ IVA)

El curso Equipos de Alto Desempeño de Clase Ejecutiva UC busca que el alumno conozca que las organizaciones de todo tipo han logrado generar ventajas competitivas a partir del desarrollo de habilidades personales que sin duda siguen siendo una dimensión fundamental en la gestión de personas en torno a la retención de talentos y el reconocimiento de su valor agregado. Sin embargo, un desafío mayor es lograr obtener el mayor despliegue de las habilidades colectivas, las que solo se consiguen cuando aprendemos a trabajar con otros y esta es la condición más fuerte para la permanencia de una organización. Solo la construcción y el desarrollo de equipos de trabajo que aspiran al alto desempeño permite mantenerse en el tiempo y hacer que su existencia genere valor a la sociedad a quienes la componen.

Objetivos: Fundamentar el concepto de Equipo en el ámbito Organizacional a partir de la evolución del trabajo que evoluciona desde el trabajo individual basado en la fuerza a los colectivos basado en la coordinación de acciones. Conocer el proceso e impacto del aprendizaje en las organizaciones y equipos para diseñar estrategias que aprovechen el máximo el potencial personal y colectivo; fortaleciendo el Alineamiento Organizacional. Reconocer los factores que movilizan al equipo y le permite ser capaz de definir un propósito común y comprometerse con este, considerando como las emociones individuales y del equipo condicionan la capacidad de acción y efectividad. Conocer y aplicar el lenguaje de los Indicadores de Gestión para fortalecer la confianza y el contexto colaborativo del equipo, tanto de manera presencial como en los Equipos Virtuales.

Información adicional

Duración: 2 meses

Temario completo de este curso

Contenidos
BASES PARA SER EQUIPO

  • ¿Porqué surgen los Equipos de Trabajo?
  • Atributos de los Equipos de Alto Desempeño
  • El valor de construir Equipos con Identidad y Sello propio
  • El Propósito Colectivo como factor que cohesiona a los miembros el equipo
  • Liderazgo Delta para equipos de Alto Desempeño
DINÁMICA DEL EQUIPO
  • Modelo forming–storming–norming–performing
  • La importancia de conocer y gestionar las Dinámicas Relacionales que el Equipo vive de manera transparente
  • ¿Cómo generar un contexto para conseguir la máxima Conectividad?
  • El poder de la Escucha Empática como habilidad colectiva del Equipo para generar consensos
  • El valor de la auto-observación de los equipos para registrar buenas prácticas de sus dinámicas relacionales
APRENDIZAJE EN EQUIPO
  • Proceso Estratégico en torno al Aprendizaje Organizacional
  • Promoción de la Inteligencia colectiva como ventaja competitiva de los equipos y organizaciones
  • Red de Aprendizaje personal en el equipo
  • Alineamiento de Aprendizaje
  • Modelo Experiencial de KOLB
  • Estilos de Aprendizaje de Peter Honey y Allan Mumford
  • Modelo Apreciativo (4D) para el Aprendizaje del Equipo
ALINEAMIENTO DEL EQUIPO
  • Alineamiento Organizacional
  • Alineamiento de Objetivos
  • Alineamiento Ético
  • Alineamiento de Roles
  • Modelo Belbin
MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
  • Conocer y valorar los factores motivantes del Equipo
  • Modelo Value Drivers para detectar los movilizadores intrínsecos y extrínsecos del equipo
  • Modelo Motivacional de Víctor Vroom en equipos
  • Definir las bases para declarar el Propósito Común
  • Diseñar y aplicar un plan de acción para la Gestión por compromiso
GESTIÓN EMOCIONAL DEL EQUIPO
  • Considerar la Gestión Emocional del Equipo para su efectividad
  • Fundamentos neuro-científico del poder de las emociones en la efectividad personal y colectiva
  • Reconocer el valor de la Diversidad en el equipo
  • Pilares para construir Confianza en el Equipo
  • La química de los Equipos
MEDICIONES DE DESEMPEÑO COLECTIVO
  • El uso efectivo de Mediciones de Desempeño
  • Proceso de construcción de Indicadores de Gestión que potencia las relaciones de confianza
  • Indicadores de Gestión de proceso para medir el desempeño del equipo
  • Medición de Competencias Adaptativas
  • Feedback de reconocimiento al equipo
EQUIPOS VIRTUALES
  • Desafíos de equipos de trabajo Virtuales
  • Estructura organizacional para objetivos de Equipos Virtuales
  • Comunicación efectiva en un contexto de trabajo virtual
  • Reflexiones sobre Identidad de Equipos no presenciales
  • Oportunidades Organizacionales a través de Equipos Virtuales

 
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