Adquirir una visión general sobre la gestión de proyectos.Conocer las etapas de un proyecto.Adquirir los conocimientos necesarios sobre el control, los costes y la calidad de la gestión de los proyectos.Aprender a realizar la documentación de un ...
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Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.
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A quién va dirigido: A cualquier persona con ganas de ampliar sus conocimientos en el entorno empresarial o personal
Cursos 100% subvencionados para trabajadores /empresas
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Duración: 3 meses
Gestión de proyectos
Introducción a la gestión de proyectos
1. Presentación.
2. Definición del proyecto.
3. Diferencias entre proyectos y procesos.
4. Organización de proyectos: los sistemas de gestión.
5. Marco de la gestión de proyectos.
El ciclo de vida de un proyecto
1. Introducción.
2. Selección del proyecto.
3. Planificación del proyecto.
4. Ejecución y control de proyectos.
5. Evaluación y terminación.
El plan de proyecto
1. Introducción.
2. Puntos clave de la planificación y control.
3. Diagrama de Gantt.
4. Red de organigrama de PERT.
El presupuesto y su importancia en la gestión de proyectos
1. Introducción.
2. Componentes del presupuesto.
3. El fondo de reserva.
4. Control del presupuesto.
5. Curva de costes acumulados.
Los recursos humanos y su contribución a la gestión de proyectos
1. Introducción.
2. Matriz de recursos humanos del proyecto.
3. Diagrama de recursos de Gantt.
4. Diagrama de cantidad de recursos.
5. Nivelación de los recursos.
6. Control gráfico de proyectos.
El equipo de trabajo
1. Introducción.
2. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo.
3. Funcionamiento del equipo del proyecto.
4. Bases del trabajo en equipo y sus fases.
5. Comunicación del trabajo en equipo.
Claves para liderar un proyecto
1. Introducción.
2. Liderazgo.
3. Cómo motivar el equipo de trabajo.
4. Dinámica de las reuniones de equipo.
5. Resolución de conflictos en el equipo.
6. La comunicación con el cliente.
Software para la gestión de proyectos
1. Introducción.
2. Funciones del software para la gestión de proyectos.
3. Tipos de software para la gestión de proyectos.
Cómo completar un proyecto
1. Introducción.
2. Seguimiento del proyecto.
3. La gestión de cambios en un proyecto.
4. La finalización del proyecto.
5. Evaluación del proyecto.
Microsoft Project 2010
Administración de proyectos
1. Introducción.
2. Concepción del proyecto.
3. Planificación y Programación.
4. Ajuste de la programación.
5. Seguimiento y control.
6. Cierre del proyecto.
Entorno de trabajo de Project
1. La Cinta de opciones.
2. Otros elementos del entorno.
3. Las vistas.
4. La escala temporal.
5. El sistema de ayuda.
Crear un proyecto
1. Información básica.
2. Establecer el calendario.
3. Introducción de tareas.
4. Guardar el proyecto.
Asignación de tiempos
1. Introducción.
2. Tipos de tareas.
3. Establecer la duración.
4. Calendario de tarea.
5. Opciones de programación.
Dependencias entre tareas
1. Establecer dependencias.
2. Tipos de dependencias.
3. Restricciones y fechas límite.
4. Identificar la ruta crítica.
Introducción a los recursos
1. Recursos de trabajo.
2. Recursos materiales.
3. Grupo de recursos.
4. Calendario de recursos.
5. Establecer disponibilidad y costos.
Asignación de recursos
1. Asignar recursos.
2. Consumo de recursos materiales.
3. Organizador de equipo.
4. Costos fijos.
5. Propiedades de la asignación.
Ajuste de la programación
1. Revisar la programación.
2. Ajustar el tiempo.
3. Ajustar el coste.
4. El triángulo del proyecto.
Sobreasignación de recursos
1. Introducción.
2. Detectar la sobreasignación.
3. Modificar las asignaciones.
4. Redistribución manual.
5. Redistribución automática.
6. Utilización de horas extra.
Introducir valores reales
1. Guardar una línea de base.
2. Introducir fechas reales.
3. Introducir duración real.
4. Introducir porcentaje realizado.
5. Introducir trabajo realizado.
6. Introducir costes reales.
7. Actualizar varias tareas a la vez.
Seguimiento y control del proyecto
1. Diagrama Gantt de seguimiento.
2. Líneas de progreso.
3. Comparando proyectos.
Informes e impresión
1. Informes generales.
2. Informes de actividad.
3. Informes de costos.
4. Informes sobre asignaciones.
5. Informes sobre cargas de trabajo.
6. Informes personalizados.
7. Configurar página.
Informes visuales
1. Introducción.
2. Tipos de informes visuales.
3. Trabajando con el informe en Excel.
4. Informes referentes a tareas.
5. Informes referentes a recursos.
6. Informes referentes a asignaciones.
Análisis presupuestario
1. Introducción.
2. ¿Qué es el valor acumulado?
3. Campos de valor acumulado.
4. Campos de variación.
5. Indicadores de valor acumulado.
Compartir información con otras aplicaciones
1. Usar Project 2010 con versiones anteriores.
2. Exportar información del proyecto.
3. Importar información a Project.
4. Copiar y pegar.
5. Copiar imagen.
6. Copiar la Escala de tiempo.
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Requisitos: Cumplir uno de los siguientes requisitos:- Ser mayor de 18 años, Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de titulación de Técnico Superior de Formación ...
Objetivos: "Aprenda a controlar todas las etapas y las fases de un proyecto.Aprenda a controlar los costes y la calidad del mismo.Adquiera habilidades para velar por el correcto desarrollo de un ...
Este curso consta de 300 horas lectivas, donde aprenderás todo lo que debes saber para ser un buen profesional. Ademas te enviamos todo el material teórico a casa para que puedas estudiar de una ...
Objetivos: Con el Experto en Gestión de Proyectos queremos dar a conocer el procedimiento que el sistemaespañol, a través de la normativa, ha seguido para ir dando respuesta a la necesidad de ...
Requisitos: Cumplir uno de los siguientes requisitos:- Ser mayor de 18 años, Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de titulación de Técnico Superior de Formación ...
Objetivos: En EIGP hemos realizado un desarrollo de la metodología del PMI la cual no establece una secuenciación clara de procesos, habla de 10 áreas de conocimientos que incluyen a 47 procesos y ...
Objetivos: Conocer los beneficios de la gestión de proyectos planteada por medio del Standard Management Institute.Ofrecer al alumno una formación integral a fin de que desarrollen su capacidad de ...
Objetivos: - Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo.- Presentar las fases del proceso de planificación de un proyecto.- Ofrecer las claves de actuación en la fase de ...
Para la realización de nuestro Master o Postgrado Online Postgrado en Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2016 (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) (Certificación PMP - PMI - Actualizado 6ª ...
Objetivos: El objetivo del curso es formar a futuros profesionales capaces de dirigir los equipos de trabajo en un proyecto y que adquieran las competencias necesarias para la gestión de los ...