Curso de Habilidades de liderazgo y trabajo en equipo

Bloque 1. Liderazgo

Unidad 1. Concepto de liderazgo

1.1. Definición de liderazgo

1.2. La personalidad del líder

1.3. El líder vs gestor

1.4. El líder y la meta

1.5. Estilos de liderazgo

1.6. El líder y sus otras facetas como persona

1.7. El líder y su influencia en el entorno

Unidad 2. Competencias del liderazgo

2.1. Análisis de la situación donde se ejerce el liderazgo

2.1.1. En relación con las habilidades del líder

2.1.2. En relación con el análisis del entorno

2.1.3. En relación con los resultados

2.2. Capacidades, habilidades y competencias

2.2.1. Competencias de gestión

2.2.2. Competencias de comunicación

2.2.3. Competencias sociales

2.3. El líder del Siglo XXI

• Unidad 3. Inteligencia emocional en el liderazgo

  3.1. Manejo de las emociones al servicio del líder

  3.2. La motivación

  3.2.1. Tipo de motivaciones

  3.2.2. Teoría de motivaciones

  3.3. Las emociones potenciadoras

  3.4. Las emociones no potenciadoras

  3.5. La salud emocional

  Unidad 4. La comunicación efectiva

  4.1. El lenguaje más allá de las palabras

  4.2. Situarse en el lugar del seguidor

  4.2.1. Rapport: conectar con el interlocutor

  4.3. La negociación

  Unidad 5. Coherencia, credibilidad y marca personal

  5.1. La huella del líder

  5.2. La marca personal y la omnicalidad

  5.3. Liderazgo basado en valores

  5.4. Todos somos líderes y seguidores

  Bloque 2. Coaching

  Unidad 1. ¿Qué es el coaching?

  1.1. ¿Para qué sirve el coaching?

  1.2. El Coach y el Coachee

  1.3. Ideas equivocadas sobre el coaching

  1.4. Origen del término "Coach"

  Unidad 2. Influencias de la filosofía clásica en el desarrollo de la sesión de Coaching

  2.1. Sócrates (470 – 399 A.C.)

  2.2. Platón (427 – 347 A.C.)

  2.3. Aristóteles (384 – 322 A.C.)

  Unidad 3. Diferentes influencias en el trabajo del desarrollo personal

  3.1. Influencias de filosofías orientales

  3.2. Influencias en las últimas décadas

  3.3. Influencias de la psicología en el coaching

  3.4. Aportes de la física cuántica y la neurociencia

  Unidad 4. Corrientes y tipos de coaching

  4.1. Corrientes del coaching

  4.2. Tipos de coaching

  Unidad 5. La sesión de coaching

  5.1. Proceso de trabajo

  5.2. El “GROW”. ¿Qué es el modelo GROW?

  5.3. Posibles preguntas para cada una de las partes del “Grow”

  Unidad 6. Herramientas prácticas de trabajo

  6.1. Test de las 30 preguntas previo a sesiones

  6.2. Test de idoneidad

  6.3. La rueda de la vida

  6.4. Lista de valores

  6.5. Tipos VAK y test de estilo de aprendizaje

  6.6. Visualización de misión y visión

  6.7. Creencias limitantes. Formulario para identificarlas

  6.8. Transformar creencias

  6.9. Tengo que o elijo

  6.10. Visualización de epitafios

  6.11. Tiempo de vida limitado

  Bloque 3. Inteligencia Emocional en la empresa

  Unidad 1. ¿Qué es la inteligencia emocional?

  1.1. ¿Para qué sirve la inteligencia emocional?

  1.2. Claves esenciales de la I.E. Inteligencia emocional

  1.3. La necesidad del optimismo

  Unidad 2. La gestión de las emociones

  2.1. ¿Para qué sirven las emociones?

  2.2. El miedo

  2.3. La ira

  2.4. La frustración

  2.4.1. La aceptación

  2.5. La resiliencia

  2.6. El perdón

  2.7. La gratitud

  2.8. La asertividad

  Unidad 3. La inteligencia emocional en la empresa

  3.1. El líder con inteligencia emocional

  3.1.1. Efecto Pigmalión en la empresa

  3.2. Inteligencia emocional grupal

  3.3. Mindfulness en el trabajo

  Unidad 4. Herramientas

  4.1. Rueda de la vida

  4.2. Tengo o elijo

  4.3. Formulario para identificar creencias limitantes

  4.4. Transformando creencias

  4.5. Expresar nuestros sentimientos contando nuestra historia

  4.6. Cambio de actitud: De negativa a positiva

  4.7. Autoestima

  Bloque 4. Planificación y organización del trabajo

  Unidad 1. Planificación y organización en el trabajo

  1.1. ¿Qué entendemos por planificación y organización en el trabajo?

  1.2. Diferencia entre eficacia y eficiencia aplicada a la planificación y organización en el trabajo

  1.3. Pasos de la planificación

  1.4. Fijar propósitos y objetivos para planificar (Método S.M.A.R.T.)

  1.5. Análisis D.A.F.O. y planificación estratégica

  1.6. Cómo realizar la planificación

  1.6.1. Auto-liderazgo y Liderazgo

  1.6.2. Trabajo en equipo

  Unidad 2. Técnicas y herramientas para organizar nuestro trabajo y nuestro tiempo

  2.1. Introducción

  2.2. Creación de nuevos hábitos

  2.3. Tu espacio de trabajo

  2.4. Organiza tu jornada diaria

  2.5. Organiza una semana de trabajo

  2.6. Tecnología y herramientas de planificación y organización

  2.7. Evaluación de la planificación y organización