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Curso Universitario de Especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes (Online)

Curso Online

Objetivos: Mediante el estudio de los contenidos propuestos por el centro, te capacitarás para el manejo de sistemas de costes estándar y basados en actividades, así como para calcular desviaciones y estándares, tomar decisiones a partir de los costes, realizar análisis diferenciales, calcular las tasas de reparto para cada actividad, elegir actividades y hacer asignaciones de costes indirectos, entre otras competencias.

Requisitos: • Formulario de inscripción cumplimentado • Copia de documento de identidad • Pago de las tasas académicas del curso

A quién va dirigido: Este curso está dirigido a personas que deseen especializarse en control de gestión y estructura de costes para poder desarrollarse profesionalmente en este ámbito, así como a trabajadores y profesionales que quieran reciclarse o incrementar sus conocimientos y competencias en esta área.

Información adicional

PODRÁS ASISTIR A TALLERES Y VIDEOCONFERENCIAS GRATUITAS RELACIONADAS CON LA MATERIA DE ESTUDIO. 

Duración: 2 meses

Temario completo de este curso

ESTRUCTURAS DE COSTES

La Contabilidad de Costes

  • Contabilidad analítica o de costes.
  • Contabilidad financiera y contabilidad de costes.

Clasificación de los Costes y Conceptos Clave

  • Clasificación de los costes y conceptos clave.
  • El proceso productivo.

La Asignación de los Costes

  • Introducción.
  • Costes indirectos y centros de costes.
  • La asignación de los costes indirectos a los centros de coste.
  • Caso práctico de asignación de costes.

Costes y Presupuestos

  • Coste estándar y desviaciones.
  • Costes de oportunidad.
  • Las mermas.

El Modelo de Costes ABC

  • Introducción.
  • Concepto de actividad.
  • Cálculo de costes por el sistema ABC.
  • Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
  • Caso práctico.

Modelo Volumen-Coste-Beneficio

  • El concepto de margen de contribución.
  • El análisis del punto de equilibrio.
  • El punto de equilibrio en empresas multiproducto.
  • Caso práctico.

Toma de Decisiones Basadas en Costes

  • El proceso de toma de decisiones en la empresa.
  • Los costes en la toma de decisiones.
  • Decisiones de precio.
  • Decisiones de producto basadas en costes.
  • Caso práctico.

CONTROL DE GESTIÓN

Fundamentos de Control de Gestión

  • Introducción.
  • Funciones y papeles del control de gestión.
  • La figura del controller.
  • Limitaciones del control de gestión.

Diseño y Elementos de un Sistema de Control de Gestión

  • Principios básicos del control. Clases de control.
  • Elementos de un sistema de control de gestión.

Sistemas de Costes Tradicionales

  • Gestión y control de costes.
  • El sistema de costes totales o “fullcost”.
  • El sistema de “direct cost”.
  • Full cost vs. direct cost.

El Sistema de Costes Basado en Actividades (ABC)

  • Introducción.
  • Concepto de actividad.
  • Cálculo de costes por el sistema ABC.
  • Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
  • Caso práctico.

El Presupuesto como Herramienta de Control

  • Introducción.
  • Elaboración de los presupuestos.
  • Margen y resultado.
  • Presupuestos y costes estándar.

La Estrategia y la Planificación

  • La estrategia. concepto y clases .
  • El proceso de planificación estratégica.
  • Misión, visión, valores y objetivos.

Contabilidad para Dirección y Centros de Responsabilidad

  • La contabilidad para la dirección.
  • Los centros de responsabilidad.
  • Los precios de transferencia.
  • Caso práctico de precios de transferencia.

El Balanced Scoreboard

  • Introducción.
  • Principios y conceptos básicos.
  • Diseño de la estrategia y balanced scorecard.
  • Evaluación de los activos intangibles.

KPI´s y Definición de Indicadores

  • Introducción.
  • Características de los indicadores.
  • Formato y número de los indicadores.
  • Algunos ejemplos de indicadores por perspectiva.

 
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