Objetivos: Objetivo general Mejorar el conocimiento y las competencias profesionales en la Gestión en Salud desde la visión de la Gestión Clínica, conociendo las herramientas metodológicas prácticas para aplicar en las áreas críticas de la Gestión y Dirección de Salud tanto institucionales como del día a día Objetivos específicos Establecer los derechos y deberes de una entidad médica en la gestión de personas Conocer el derecho a la negociación colectiva, representación y participación institucional Reconocer y desarrollar el talento profesional de las personas integrando nuevas herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado
A quién va dirigido: El programa en Gestión de Personas ofrece con detalle un programa de capacitación de vanguardia, desde un punto de vista eminentemente práctico, en una época en la que cobra un papel fundamental la acreditación de los conocimientos, incluyendo las últimas tendencias en Leadership for Healthcare Services Managers.
Duración: 6 semanas
Módulo 1. Gestión de personas y talento.
1.1. Profesionales de la salud. Tipos y relaciones.
1.1.1. Ordenación de las Profesiones de la Salud. Tipos de profesionales e interacciones entre ellos.
1.1.2. Formación del personal de la salud con especial mención a facultativos, situación y oportunidades de mejora.
1.2. Derechos y deberes. Retribuciones.
1.2.1. Estatuto de los trabajadores. Derechos y Deberes.
1.2.2. El personal Estatutario y funcionario. Situaciones del Personal Estatutario. Régimen Disciplinario. Incompatibilidades.
1.2.3. Retribuciones del personal funcionario y estatutario.
1.2.4. El personal laboral en las administraciones públicas y en los centros privados.
1.2.5. Los sindicatos. Representación, Participación y Negociación Colectiva. Las juntas de personal y los comités de empresa.
1.3. Jornada de trabajo en las unidades y servicios.
1.3.1. Jornada de Trabajo; Permisos y Licencias personal estatutario y funcionario.
1.3.2. Convenios colectivos en el sector salud.
1.3.3. Sistema de trabajo a turnos y guardias. Sistemas de planificación de turnos. Rotaciones. Atención continuada.
1.3.4. Gestión de efectivos en función de la demanda asistencial.
1.4. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado.
1.4.1. Ofertas de Empleo Público. Tipos de ofertas. Baremos de méritos.
1.4.2. Sistemas de selección de personal en el sector privado.
1.4.3. Los ceses o despidos, motivación justificación y comunicación de los mismos.
1.5. Evaluación de personal y desarrollo del talento. Clima Social e institucional
1.5.1. Planes de acogida, mentorización y despedida.
1.5.2. Detección y desarrollo del talento.
1.5.3. Clima institucional y social: medición y mejora.
1.6. Visibilidad en gestión clínica y asistencial: blog y redes.
1.6.1. La revolución digital en la práctica asistencial y la gestión clínica. Descripción de las nuevas herramientas digitales. Cómo mejorar la visibilidad.
1.6.2. Experiencias en redes y blogs de profesionales de salud.
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Objetivos: Objetivos GeneralesEmplear herramientas teóricas, metodológicas y de análisis para gestionar y dirigir de manera óptima sus propios negocios clínico-dentales, diferenciándose eficazmente ...
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