Curso en Gestión del Alcance y del Cronograma en Project Management en Proyectos de Construcción .

Módulo 1. Project Management en proyectos: gestión del alcance y del cronograma

1.1. Control del alcance

1.1.1. Alcance del proyecto
1.1.2. Línea base del alcance del proyecto
1.1.3. La importancia de la cuenta de control

1.2. Gestión de requisitos

1.2.1. La gestión de requisitos
1.2.2. Categorías
1.2.3. Proceso de gestión

1.3. Gestión del alcance

1.3.1. Planificación de la gestión del alcance
1.3.2. Recopilar requisitos
1.3.3. Particularidades del alcance

1.4. Estudio del alcance

1.4.1. Elaboración de la EDT
1.4.2. Validación del alcance
1.4.3. Control del alcance

1.5. Control del cronograma

1.5.1. Cronograma del proyecto
1.5.2. Línea base del cronograma
1.5.3. Análisis de la ruta crítica

1.6. Elaboración del cronograma

1.6.1. Diagrama de Gantt
1.6.2. Actividades predecesoras y sucesoras
1.6.3. Restricciones entre actividades

1.7. Gestión del cronograma

1.7.1. Planificación de la gestión del cronograma
1.7.2. Descripción de las actividades
1.7.3. Secuenciación de actividades

1.8. Estudio y análisis del cronograma

1.8.1. Estimación de duración de las actividades
1.8.2. Desarrollo del cronograma
1.8.3. Control del cronograma

1.9. Plan de aceleración en proyecto de construcción

1.9.1. Análisis de plan de aceleración
1.9.2. Cronograma
1.9.3. Recursos

1.10. Plan de recuperación en proyecto de construcción

1.10.1. Análisis de plan de recuperación
1.10.2. Cronograma
1.10.3. Recursos