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Curso subvencionado para trabajadores de METODOLOGÍA, GESTIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS DE SOFTWARE CON SCRUM

En estos momentos el centro MAGTEL no tiene la matrícula abierta para este curso

Curso subvencionado para trabajadores Online

MAGTEL

Gratuito para trabajadores

Iniciar a los alumnos/as en la aplicación de metodologías ágiles en las empresas Aprender a ejecutar proyectos de desarrollo de software haciendo uso del modelo SCRUM.

Objetivos: Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos. Con este curso gratuito de Metodología de gestión y desarrollo de proyectos de Software con Scrum aprenderás a ejecutar proyectos de desarrollo de software haciendo uso del modelo SCRUM.

Requisitos: No es imprescindible tener conocimientos previos sobre la temática, sin embargo, es necesario contar con conocimientos básicos de ofimática y disponer de un ordenador con conexión a internet para poder realizar el curso.

A quién va dirigido: Trabajadores por cuenta ajena y Autónomos de cualquier sector. Especial prioridad para los siguientes colectivos: - Mujeres - Trabajadores mayores 45 años - Personas con discapacidad - Personas con grupos cotización 6, 7, 9 y 10 Plazas para desempleados inscritos como demandantes de empleo.

Información adicional

Duración: 3 semanas

Temario completo de este curso

INTRODUCCIÓN.

  • ¿Qué es? Objetivos.
  • Fundamentos: base en procesos empíricos.
  • Principios ágiles.
  • SCRUM como proceso interactivo e incremental. Beneficios. Valores de SCRUM. Entornos de aplicabilidad de SCRUM.

ROLES Y RESPONSABILIDADES.

  • Autoridad del grupo.
  • Scrum Master (Director de proyecto);
  • Product Owner (representa a los interesados);
  • Team (desarrolladores). Roles auxiliares.
  • Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.

PERIODOS DE TRABAJO.

  • Técnicas.
  • Timeboxing: limitar el tiempo de reunión.

SPRINT.

  • Periodos de tiempo.
  • Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.
  • Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Estimación de tareas. Tipos de tareas.
  • Incrementos del producto.
  • Requisitos de alto nivel priorizados o Product backlog.
  • La Pila de producto.
  • Desafíos.
  • Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de software.

REUNIONES EN SCRUM.

  • Daily Scrum. Scrum de Scrum.
  • La agenda.
  • Reunión de planificación del sprint (sprint planning meeting).
  • Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospectiva (sprint retrospective).

DOCUMENTOS.

  • El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn Down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.
  • Criterios para la estimación y métricas.
  • Estimación de Pocker.
  • Frecuencia de actualización de la tabla.

¿QUÉ ES EL SCALING SCRUM?

  • El scrum aplicado al desarrollo de software.

OBSTÁCULOS.

  • Identificar los obstáculos mayores para usar SCRUM en una organización.
  • Actividades y técnicas al Equipo Scrum puede emplear para alcanzar los objetivos de la reunión.

HERRAMIENTAS SCRUM.

  • Otras herramientas ágiles.
  • Ejercicios prácticos.
  • Aspectos del examen de certificación scrum manager.

 
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