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Máster en Emprendimiento y Gestión de Nuevos Negocios

Máster a Distancia

Esneca

2.380 € 595 € 75% dto.*

Este curso está dirigido a cualquier persona que pretenda adquirir los conocimientos necesarios en el MÁSTER EN EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS

Temario completo de este curso

MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO 1. INTRODUCCIÓN 2. COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL Y VENTAJAS COMPETITIVAS 3. LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA GENERACIÓN DE VALOR AÑADIDO 4. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 5. POLÍTICA, PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA DE ADAPTACIÓN EN UN ENTORNO COMPETITIVO 6. PREVISIÓN, PROSPECTIVA Y MÉTODOS DE ESCENARIOS 7. EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO 8. LA ESTRATEGIA Y SUS COMPONENTES COMO ORIGEN DEL SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA UNIDAD DIDÁCTICA 2. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ESTRATÉGICA 1. VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DE EMPRESA 2. LA CULTURA DE EMPRESA Y LA ESTRATEGIA 3. ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA 4. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS 5. TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS 6. NIVELES DE PLANIFICACIÓN Y DECISIÓN ESTRATÉGICA 7. LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO EN GRUPOS EMPRESARIALES UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO ESPECÍFICO 1. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA 2. ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE UN SECTOR 3. EL ENTORNO COMPETITIVO: ANÁLISIS DE PORTER 4. AMENAZAS DE INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES 5. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES 6. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS 7. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES 8. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 1. ANÁLISIS FUNCIONAL Y DIAGNÓSTICO INTERNO 2. PERFIL ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA 3. LA CADENA DE VALOR 4. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO: MODELOS DE MATRICES/CARTERA 5. POSICIÓN COMPETITIVA -MADUREZ O MATRIZ A.D.L. UNIDAD DIDÁCTICA 5. POLÍTICAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL 1. ESTRATEGIAS GENÉRICAS COMPETITIVAS 2. FORMAS DE CRECIMIENTO EMPRESARIAL 3. INTEGRACIÓN VERTICAL Y DIVERSIFICACIÓN 4. ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN Y GLOBALIZACIÓN DE LA EMPRESA 5. ALIANZAS ESTRATÉGICAS UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN 1. EL BENCHMARKING COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA DE GESTIÓN 2. CALIDAD TOTAL Y MEJORA CONTINUA 3. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN 4. EL PAPEL DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LOS CAMBIOS DE LA GESTIÓN 5. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN MÓDULO 2.PLANIFICACIÓN DE RR.HH. ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH. 1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS. 2. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DE RR.HH. 3. EL SISTEMA DE INFORMACIÓN PERSONAL (SIP) O SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RR.HH. (SIRH). 4. PLANIFICACIÓN FRENTE A PROGRAMACIÓN. 5. FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE RR.HH. 6. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA EL DIMENSIONAMIENTO DE PLANTILLAS. 7. EL PAPEL DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH. UNIDAD DIDÁCTICA 2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 1. CONCEPTOS BÁSICOS. 2. EL A.P.T. EN LA POLÍTICA DE GESTIÓN DE RR.HH. 3. ELEMENTOS DE UN A.P.T.: DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN. 4. IMPLANTACIÓN DE UN PROCESO DE A.P.T. UNIDAD DIDÁCTICA 3. VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 1. LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO. RELACIÓN CON LA REMUNERACIÓN. 2. APLICACIONES Y CONDICIONANTES DE LA VALORACIÓN DE PUESTOS. 3. PROCESO DE VALORACIÓN DE PUESTOS. 4. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 5. ERRORES MÁS HABITUALES EN LA VALORACIÓN DE PUESTOS MÓDULO 3. INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN 1. EL PRESUPUESTO DE TESORERÍA 2. DATOS RELEVANTES DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Y DEL BALANCE 3. PREPARACIÓN DE LOS DATOS DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 4. INFORMACIÓN OBTENIDA DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 5. DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO 6. INFORMACIÓN OBTENIDA DEL BALANCE 7. PRINCIPALES INDICADORES EN LA GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA 8. OBTENER INFORMACIÓN FINANCIERA DEL SECTOR PARA EL DIAGNÓSTICO FINANCIERO COMPARATIVO UNIDAD DIDÁCTICA 2. FINANCIACIÓN A CORTO Y A LARGO PLAZO 1. FINANCIACIÓN A CORTO PLAZO 2. PRÉSTAMO Y CRÉDITO 3. DESCUENTO 4. FACTORING 5. RENTING 6. LEASING 7. CONFIRMING 8. AVAL 9. FORWARD, FUTUROS FINANCIEROS. MERCADOS DE PRODUCTOS DERIVADOS EN ESPAÑA. OPCIONES FINANCIERAS, SWAP 10. FINANCIACIÓN A LARGO PLAZO 11. HIPOTECA 12. PAGARÉ DE EMPRESA O FINANCIERO UNIDAD DIDÁCTICA 3. FINANCIACIÓN DE OPERACIONES CON EL EXTERIOR 1. RIESGOS EN LAS OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR 2. INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN DE OPERACIONES DE COMERCIO EXTERIOR. MEDIOS DE PAGO. 3. TRANSFERENCIA INTERNACIONAL 4. REMESA DOCUMENTARIA Y REMESA SIMPLE 5. CRÉDITO DOCUMENTARIO 6. CARTA DE CRÉDITO COMERCIAL 7. CARTA DE CRÉDITO CONTINGENTE O STAND-BY 8. TIPO DE OPERACIÓN E INSTRUMENTO DE FINANCIACIÓN O DE PAGO UTILIZADO 9. FINANCIACIÓN INTERNACIONAL 10. FINANCIACIÓN DEL COMERCIO EXTERIOR REALIZADA POR ORGANISMOS PRIVADOS 11. FINANCIACIÓN DEL COMERCIO EXTERIOR REALIZADA POR ORGANISMOS PÚBLICOS UNIDAD DIDÁCTICA 4. FINANCIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO 1. FINANCIACIÓN DEL CAPITAL 2. AYUDAS Y SUBVENCIONES DEL SECTOR PÚBLICO 3. SOCIEDADES DE GARANTÍA RECÍPROCA (SGR’S) Y LA COMPAÑÍA ESPAÑOLA DE REAFIANZAMIENTO (CERSA) 4. PRÉSTAMO PARTICIPATIVO 5. SOCIEDADES CAPITAL RIESGO 6. BUSINESS ANGELS 7. MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTIL UNIDAD DIDÁCTICA 5. OTRAS VÍAS DE FINANCIACIÓN 1. PROVEEDORES 2. BANCA ÉTICA Y MICROCRÉDITOS 3. PRÉSTAMOS ENTRE PARTICULARES 4. TRUEQUE EMPRESARIAL MÓDULO 4. CREACIÓN DE EMPRESAS. EL PLAN DE NEGOCIO UNIDAD DIDÁCTICA 1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA: EL EMPRENDEDOR, LA OPORTUNIDAD Y EL PLAN DE NEGOCIO 1. EL EMPRENDEDOR Y LA CULTURA EMPRENDEDORA • CONCEPTO DE EMPRENDEDOR • LA EMPRESA EN SUS INICIOS: TIPOS DE EMPRESAS SEGÚN SU NIVEL DE CRECIMIENTO • FACTORES QUE PROPICIAN EL ÉXITO DE UN PROYECTO EMPRESARIAL 2. OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS • INTRODUCCIÓN • CÓMO SE DESCUBREN LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS 3. CONCEPTO DE PLAN DE NEGOCIO • INTRODUCCIÓN • ¿POR QUÉ ES NECESARIO ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE UNA NUEVA EMPRESA? • ¿PUEDE ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIO UNA EMPRESA QUE YA ESTÁ EN FUNCIONAMIENTO? • ¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIO? • ¿QUIÉN DEBE O PUEDE ELABORAR ESTE DOCUMENTO? • ¿CÓMO COMENZAR LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO Y CUÁL ES LA FORMA MÁS PRÁCTICA O RÁPIDA PARA REALIZARLO? • ¿CUÁLES SON LOS PUNTOS CLAVE DEL PLAN DE NEGOCIO? • ¿CÓMO PRESENTAR EL PROYECTO? 4. ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO Y FASES PARA SU ELABORACIÓN • DEFINICIÓN • FORMATO DEL PLAN DE NEGOCIO • ÍNDICE DEL PLAN DE NEGOCIO Y FASES PARA SU ELABORACIÓN • IDEAS CLAVE

 
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