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Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo - ESIC

Máster en Granada (Granada)

Escuela Internacional de Gerencia

11.200 € 8.960 € 20% dto.*

Todas las áreas de la empresa están influenciadas por los Recursos Humanos. Y no solo eso: las personas que componen el equipo empresarial son los principales activos de las empresas, pues son sobretodo las personas las que cargan con el peso y el éxito de las empresas en las que trabajan. Con el Master de Dirección de Empresas y Desarrollo Organizativo, Máster en Recursos Humanos, conseguirás ser un experto en Dirección de Recursos Humanos. El Máster en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo (DRHO) es uno de los programas master más completos que puedes encontrar actualmente en el mercado en la formación de profesionales expertos en Dirección de Recursos Humanos. Este Master en Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo es único en la ciudad de Granada. Está orientado a dar solución a las necesidades en aumento por parte de las empresas que buscan profesionales que estén a la altura del reto de gestionar personas y conseguir organizaciones eficientes, combinando las modernas técnicas de Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo con las tradicionales.

Requisitos: Pasar las pruebas de admisión donde es valuable la titulación, experiencia y actitudes.

Información adicional

Información sobre el precio: Con el Plan Impulsa los alumnos se beneficiarán de las Becas Impulsa de hasta un 20% además de poder financiar dichos estudios hasta en 5 años. Antiguos alumnos y desempleados tendrán condiciones especiales. Para matrículas realizadas antes del 30 de Junio de 2016.
Observaciones: Horario lectivo de fin de semana, compatible con el trabajo Viernes de 16:30h a 21:30h Sábado de 9:00h a 14:00h.
Duración: 1 años

Temario completo de este curso

Bloque I. Business management & environment

  • Entorno competitivo y mercado laboral.
  • Empresa: las personas como eje de las decisiones empresariales
  • Dirección estratégica
  • Desarrollo organizativo.
  • Finanzas para la Dirección.
  • Planificación Estratégica en la Dirección de Personas.
  • Control de Gestión y Auditoria en la Dirección de Personas.
  • Sistemas de Implantación de la Dirección Estratégica de Personas.
  • Igualdad y paridad de género.
  • La problemática de los expatriados y de los extranjeros en la empresa actual.
  • Conciliación vida personal-vida profesional.
  • Relación entre la Dirección de Personas y otras áreas funcionales de a empresa.
  • Marketing-Internal Branding y Gestión de Personas.
  • Due Dilegence del departamento de Personas.
  • La importancia de la comunicación interna en el departamento de Personas.
Bloque II. Expert knowledge
  • Gestión por competencias:
    • Diseño de perfiles competenciales
    • Selección, reclutamiento y acogida
    • Gestión del desempeño
  • Gestión del conocimiento:
    • Formación y carrera profesional
    • Planificación de la formación en la empresa
    • Plan de formación individual
    • Gestión del talento
    • Identificación y desarrollo del potencial
    • Planes de carrera y sucesión
  • Gestión de la política de compensación:
    • Sistemas retributivos
    • Formas de retribución
  • Relaciones laborales en la empresa
    • Relaciones individuales
    • Relaciones colectivas
    • Negociación colectiva
    • Prestaciones de la Seguridad Social
    • Gestión de conflictos
  • Prevención de riesgos laborales
  • Gestión psicológica de las personas en la empresa
    • Dirección de personas
    • Técnicas de motivación
    • Liderazgo ético
  • Gestión de la cultura empresarial
Bloque III. Skills & management development
  • esión de integración
  • Análisis competencial: Coaching grupal
  • Orientación profesional y directiva:
    • Perfil y objetivos profesionales
    • Herramientas de presentación
    • Investigación de oportunidades
    • Plan de marketing personal
  • Liderazgo directivo:
    • Dirigir: liderar personas
    • Dirigir en tiempos de incertidumbre
    • Uno + uno: Tres. La unión hace la fuerza
    • El compromiso de la empresa con sus empleados y de los empleados con la empresa: orgullo de pertenencia
    • Personas: mucho más que recursos humanos
    • RSC y gestión del talento
    • La clase creativa: evitar la fuga de talento
  • Desarrollo de competencias directivas:
    • Credibilidad
    • Orientación al cliente, al servicio y a resultados
    • Gestión de la diversidad
    • Gestión de la incertidumbre
    • Gestión del cambio
    • Presentaciones persuasivas
    • Gestión de equipos
    • Negociación
  • Realidad empresarial (conferencias directivos):
    • Tendencias en la dirección de personas
    • Responsabilidad social corporativa
    • Ética en los negocios

 
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