Máster en Project Management

1. Bases del project management

• 1.1.Presentación del curso
• 1.2.El proyecto, la gestión y el ciclo de la vida de un proyecto
• 1.3.El modelo SM para la gestión de proyectos
• 1.4.Introduction to innovation and creativity. Keys to generate good ideas
• Introducción a la innovación y creatividad. Claves para generar buenas ideas
• 1.5.User-centered innovation: Design Thinking Part 1
• Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 1
• 1.6.User-centered innovation: Design Thinking Part 2
• Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 2
• 1.7.Los estudios previos (EP)
• 1.8.Oferta de una gestión de proyectos, análisis de viabilidad y análisis de riesgos
• 1.9.La red colaborativa para la gestión: tecnologías de la información y las comunicaciones

• 2.1.Risc Analysis. Basic Concepts and Methodology
• Análisis del riesgo. Conceptos básicos y metodología
• 2.2.Risc management (RM). Case
• Gestión del riesgo (RM). Caso
• 2.3.Introducción a las finanzas. Estados financieros
• 2.4.Financial and Economic Analysis. Ratios and Metrics
• Análisis financiero y económico. Ratios y métricas
• 2.5.Finance and Leverage. Capital markets, issuing bonds, debt, other alternatives
• Finanzas y apalancamiento. Mercados de capital, emisiones de bonos, deuda, otras alternativas
• 2.6.Valuation: methods to determine the value of a Company or Business Project
• Valoración: métodos para determinar el valor de una empresa o proyecto
• 2.7. Análisis financiero. Aplicación práctica: caso

• 3.1.Design management (DM)
• 3.2.Introducción al MS-Project. Caso de estudio
• 3.3.MS-Project. Caso práctico
• 3.4.Gestión del plazo (GPL) 1. Etapas, restricciones, dependencias, métodos
• 3.5.Gestión del plazo (GPL) 2. PERT, CPM, GANNT, ajustes y prácticas con el PFM
• 3.6.Gestión de la calidad (GCL) 1. Principios, modelos y normas
• 3.7.Gestión de la calidad (GCL) 2. Herramientas
• 3.8.Gestión de la calidad (GCL) 3. Técnicas y herramientas avanzadas. Caso práctico
• 3.9.Gestión de la comunicación y documentación (GCD)
• 3.10.Gestión del coste (GC). Presupuesto de un proyecto
• 3.11. Gestión del alcance (GA) y creación de la EDT
• 3.12.Gestión de aprovisionamiento (GAPROV)
• 3.13.Environmental Managemnet of a Project (GMA)
• Gestión ambiental de un proyecto
• 3.14.Management of Economic and Social Impacts of Projects
• Gestión de los impactos económicos y sociales de los proyectos
• 3.15.El equipo de gestión de un proyecto
• 3.16.Gestión de la realización (GREA)
• 3.17.Gestión de las operaciones y los recursos (GOR). El manual de calidad
• 3.18.La fase final en el CVPU
• 3.19.The Product Management (PRDM) and the marketing. Basic Concepts
• La gestión de producto (PRDM) y el marketing. Conceptos básicos
• 3.20.The activities of the project manager in the PRDM
• Las actividades del Project manager en el PRDM
• 3.21.Project management gaming

• 4.1.Complex Project Management
• Gestión de proyectos complejos
• 4.2.Research Projects Management
• Investigación en la gestión de proyectos
• 4.3.Gestión de proyectos de innovación
• 4.4. Understanding the digital Ecosystem
• Entender el Ecosistema Digital
• 4.5. Digital Transformation: Leading the Way
• La Transformación Digital: Como Liderar
• 4.6. Fundamentos de los negocios digitales: Iniciación y Planificación de Proyectos Digitales
• 4.7. Analítica Digital: Monitorización & Control de Proyectos Digitales.

• 5.1.Las funciones de un colegio profesional
• 5.2.Effective Project Management with PMI Standard: PMBOK. Guide and OPM3. 1
• Gestión de proyectos efectiva con el estándar PMI: PMBOK. Guía y OPM3. 1
• 5.3.Effective Project Management with PMI Standard: PMBOK. Guide and OPM2. 2
• Gestión de proyectos efectiva con el estándar PMI: PMBOK. Guía y OPM3. 1
• 5.4.El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 1
• 5.5.El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 2
• 5.6.El IPMA. La homologación IPMA. Proceso de obtención
• 5.7.Business Management by Projects 1. Concepts
• Gestión empresarial por proyectos 1. Conceptos
• 5.8.Business Management by Projects 2
• Gestión empresarial por proyectos 2

• 6.1.Liderazgo. Estilos y calidades
• 6.2.Liderazgo. Funciones y competencias
• 6.3.Equipos. Comunicación eficaz
• 6.4.Equipos. Motivación y compromiso
• 6.5.Negociación y resolución de conflictos. Modelo Harvard
• 6.6.Negociación y resolución de conflictos. Habilidades
• 6.7.Presentaciones
• 6.8.Managing projects ethically
• Gestión ética de los proyectos

• 7.1.Conferencia 1
• 7.2.Conferencia 2
• 7.3.Conferencia 3
• 7.4.Conferencia 4
• 7.5.Managing a new company 1
• Gestión de una empresa nueva 1
• 7.6.Managing a new company 2
• Gestión de una empresa nueva 2
• 7.7.Caso práctico de gestión de una empresa nueva

• 8.1.El capital social en le gestión de proyectos
• 8.2.La metodología PRINCE-2. Conceptos fundamentales
• 8.3.La norma 21.500. Conceptos fundamentales
• 8.4.Indagación apreciativa y gestión del cambio positivo para líderes de proyecto
• 8.5.Agile Methodologies and Empowerment
• Metodologías ágiles y empoderamiento
• 8.6.Lean Project Management. Principles and Applications
• Lean project management. Principios y aplicaciones
• 8.7.Six Sigma for Project Managers. Creating Business Value
• Six Sigma para Project managers. Creación de valor en el negocio
• 8.8.Presente y futuro de la gestión de proyectos

• 9.1.Proyecto de fin de máster. Contenido y ejercicios en grupo
• 9.2.Tutorías de proyecto
• 9.3.Tutorías de proyecto. Viabilidad económica y financiera
• 9.4.Tutorías de proyecto. Análisis de riesgos
• 9.5.Proyecto final. Práctica de presentaciones
• 9.6.Defense Final Master Project
• Defensa del proyecto final de máster