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Executive Máster en Dirección Estratégica y Liderazgo de Recursos Humanos

Máster en Madrid (Madrid)

Los profesionales participantes en el Executive Master en Dirección Estratégica y Liderazgo de Recursos Humanos de LMS – Leadership & Management School serán capaces de potenciar el camino de sus empresas hacia un cambio medible en resultados. Los alumnos estarán preparados para la incorporación de la visión estratégica como competencia clave en Recursos Humanos, además de para diseñar e implementar políticas de Recursos Humanos acordes con la estrategia empresarial; desarrollar las competencias clave en la Dirección de Recursos Humanos; liderar la transformación digital en la empresa; entender cómo el uso de la tecnología impacta en la gestión de personas y, por último, conocer las mejores prácticas que el uso de la tecnología trae consigo. El Executive Master en Dirección Estratégica y Liderazgo de Recursos Humanos - Presencial te permite desarrollar el programa en nuestras instalaciones situadas en la emblemática calle de Príncipe de Vergara de la ciudad de Madrid, lo que te permitirá compatibilizar tu actividad profesional con tu formación altamente especializada en el desarrollo del liderazgo profesional y la mejora de las competencias y capacidades necesarias en RRHH. Podrás asistir a conferencias, seminarios y workshops por parte de prestigiosos ponentes; trabajarás en grupos reducidos y con claustro de calidad, compuesto por directores de compañías nacionales y multinacionales y donde te beneficiarás de la Bolsa de Empleo Vitalicia de LMS.

Temario completo de este curso

1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  • Principales estrategias organizativas
  • Análisis del entorno
  • Análisis interno
  • El impacto de la cultura
  • Gestión de la diversidad: De los Millennials a los 55+

2. STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (IPQ)
  • Identificar cómo la dirección estratégica de Recursos Humanos contribuye a conseguir los objetivos organizacionales
  • Desarrollar el plan de Recursos Humanos para la organización
  • Conocer los requerimientos de la política de Recursos Humanos de la organización
  • Analizar cómo la Dirección de Recursos Humanos influye en la organización

3. EL ROL DE RECURSOS HUMANOS EN LA ERA DIGITAL
  • La digitalización y su efecto en la organización.
  • El rol de RRHH como impulsor de la nueva digitalización.
  • El rol como experto en redes sociales.
  • Digital employer branding.
  • Nuevos perfiles profesionales: ¿qué busca esta nueva tipología de candidato?
  • La “venta” interna y externa de la función de Recursos Humanos

4. BIG DATA EN RECURSOS HUMANOS
  • Auditoría de Recursos Humanos y cuadro de mando
  • La importancia de la gestión adecuada de datos en la toma de decisiones en Recursos Humanos
  • Gestión y optimización del presupuesto de Recursos Humanos
  • Aplicación de sistemas de gamificación

5. GESTIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO EN LA ERA DIGITAL
  • Identificación del potencial
  • Herramientas de gestión y retención del talento
  • La gestión del talento y la internacionalización
  • Reclutamiento 2.0. ¿Cómo atraer el talento?

6. COACHING COMO HERRAMIENTA DE DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
  • Concepto, metodología y fases en un proceso de coaching
  • El coaching como herramienta de trabajo en las políticas de Recursos Humanos
  • Desarrollo del líder coach

7. POLÍTICAS DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
  • Objetivos de las políticas de compensación y beneficios
  • Aspectos a considerar para aplicar de manera efectiva las remuneraciones
  • Desarrollo de las políticas de compensación y beneficios
  • Fiscalidad en las políticas de compensación y beneficios

8. RELACIONES LABORALES
  • Negociación del convenio colectivo: relaciones colectivas y representación legal
  • Gestión del clima laboral
  • Gestión de los procesos de desvinculación: suspensión y extinción del contrato de trabajo
  • Movilidad funcional, ascendente, descendente y horizontal
  • Movilidad geográfica

9. COMPETENCIAS DIRECTIVAS
  • Persuasión e influencia
  • Diferencias entre persuasión e influencia
  • Tácticas y técnicas de influencia social. Modelo Cialdini
  • Gestión de conflictos
  • El conflicto como oportunidad
  • Análisis y definición del conflicto
  • Herramientas en la gestión del conflicto: mediación y conciliación, arbitraje etc...
  • Negociación
  • Etapas básicas en el proceso negociador
  • Planificación de la negociación
  • Estrategias: Modelos de T. Kilmann
  • Inteligencia Emocional y Mindfulness
  • Concepto de Ia Inteligencia Emocional y del Mindfulness
  • Beneficios de la Inteligencia Emocional y del Mindfulness en el ámbito empresarial
  • Emociones básicas y su efecto en el puesto de trabajo
  • Los 4 dominios de la Inteligencia Emocional

10. DEVELOPING STRATEGIC MANAGEMENT AND LEADERSHIP SKILLS (IPQ)
  • Gestionar la relación entre dirección estratégica y liderazgo
  • Aplicar los fundamentos de la dirección y del liderazgo, con el fin de contribuir de forma eficaz a la dirección estratégica de la compañía
  • Evaluar las necesidades de liderazgo en la compañía
  • Planificar el desarrollo de las habilidades necesarias de liderazgo

11. MESAS REDONDAS ESTRATÉGICAS
  • Participantes: Directores de Recursos Humanos
  • Compartir las mejores prácticas en los procesos de Recursos Humanos

 
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