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Postgrado en Experto universitario en las funciones de dirección en compras

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UADIN

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Objetivos: Formar líderes en Compras profundizando en el conocimiento y la práctica de los sistemas y herramientas que permiten gestionar profesionalmente todos los aspectos que componen la función de compras. Dotar al profesional de herramientas técnicas que faciliten sus decisiones del día a día. Optimizar las relaciones con los proveedores mejorando en todos los procesos de la negociación, mejora continua de las prestaciones de los proveedores. Incrementar la capacitación de los asistentes, su competencia para la resolución de problemas y toma de decisiones en el desarrollo de sus funciones.

A quién va dirigido: Directores. Jefes de Compras y Aprovisionamientos. Category Managers. Técnicos de compras, logística y aprovisionamiento. Universitarios, que vean en esta área un entorno afín de trabajo.

Información adicional

Este modelo permite a los alumnos desarrollar un marco práctico para tomar decisiones de forma eficaz, con la experiencia y la aplicabilidad directa para resolver problemas empresariales. Es un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio. Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta. Elaborados resúmenes de textos. Destacados y subrayados. Reglas Mnemotécnicas: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos. Practicar con exámenes de la asignatura. Herramientas para distribución del estudio. Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido. Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio. Comunidad de aprendizaje. Durante toda la formación el alumno cuenta con un tutor, que en nuestro modelo va más allá del concepto habitual. Para nosotros está más cerca de la figura de un mentor. Durante el curso el tutor trata de que el alumno interiorice los contenidos y los aplique directamente en su trabajo, personalizando al máximo los casos prácticos con los objetivos profesionales del alumno. Se trata de que el tiempo que invierta en el Master, sea lo más rentable posible. Todos los alumnos desean aplicar el master en sus tareas profesionales y desde INTEGRA TECHNOLOGY SCHOOL nos enfocamos en ello. En este sentido tratamos (en lo posible) ser una formación lo más “in company” posible.
Duración: 1 años

Temario completo de este curso

Módulo 1. Dirección Organizativa y Liderazgo en las compras

  • Objetivos de la función de compras.
  • El equipo de compras: Personas y Recursos.
  • Liderazgo en compras.
  • Liderazgo estratégico para el cambio en compras.

Módulo 2. Planificación y alcance del proceso de compras

  • Especificaciones de los elementos a comprar.
  • Forma, propósito y objetivo.
  • Diseño y desarrollo de productos.
  • Contenido de las especificaciones.
  • Clasificación y codificación.
  • Racionalización de las necesidades.
  • Necesidad y niveles de planificación de las compras.
  • Planificación a corto plazo.
  • Planificación a largo plazo.
  • Presupuesto anual.
  • Técnicas de previsión.
  • Sistemas de planificación.

Módulo 3. Mercados Globales de compras: Global Sourcing

  • De la Internacionalización a la Globalización.
  • Definición de Global Sourcing.
  • Adaptación de las compras al Global Sourcing.
  • Procesos de la Importación.
  • Costes asociados a la importación.
  • Incoterms 2010.
  • Instituciones y convenios de comercio internacional.

Módulo 4. Técnicas y habilidades de negociación para compradores

  • Introducción.
  • Psicología de las Compras.
  • El Proceso de Negociación en Compras.
  • El Proceso de Negociación Asertiva.
  • La Persuasión.
  • La Seducción.
  • Análisis Transaccional.
  • -Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
  • Actitudes y Estilos Negociadores.
  • Cualidades del Buen Negociador.

Módulo 5. Soluciones TI para las Compras

  • E-Sourcing / E-Procurement.
  • ERP’s y plataformas de compras.

Módulo 6. Gestión Estratégica de Proveedores (SRM)

  • Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
  • Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
  • Maximizar valor a través de SRM.
  • Análisis de riesgos y planes de mitigación.
  • Fases de implementación de un programa SRM.
  • Las fases de implementación Paso a Paso.

Módulo 7. Identificación, evaluación y selección de proveedores

  • Búsqueda y selección de proveedores.
  • Evaluación y preselección de proveedores.
  • El precio de venta.
  • Precios de compra y costes.
  • Curvas de experiencia (de aprendizaje).
  • Petición de ofertas.
  • Evaluación y selección de ofertas.

 
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