Título Propio Master en Project Management

Proyecto Estratégico y Gestión Empresarial La compañía y la política de la empresa. Cultura y estilos de organización. Gestión de proyectos y la empresa. Proyectos de cambio organizacional. Estudio de factibilidad y rentabilidad del proyecto. Áreas de especialización en gestión de proyectos. Estructuras organizativas en los proyectos. Marco de gestión de proyectos El estándar general de la Guía PMBOK® Conceptos de proyecto, gestión de proyectos y gestión de operaciones. Ciclo de vida del proyecto y cómo la organización influye en los proyectos. Procesos de gestión de proyectos. Metodologías de gestión de proyectos. Gestión del Alcance del Proyecto ¿Qué es la gestión del alcance del proyecto? Requisitos de reunión. Definición del alcance del proyecto. Creación de una estructura de desglose del trabajo (WBS). Verificación y seguimiento del alcance del proyecto. Gestión del cronograma del proyecto Intruducción y resumen general. Identificación y definición de actividades programadas. Secuenciación de actividades programadas. Estimación de los recursos necesarios para las actividades. Estimación de la duración de las actividades. Desarrollo del horario. Monitoreo y control de vencimientos. Monitoreo del horario. Herramientas de software: MS Project. Ejercicios prácticos. Gestión de costes del proyecto Introducción. Estimación de costos. Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto. Control de costes. Principales factores que pueden causar la gestión de costes fallan. Gestión de Calidad de Proyectos Planificación, garantía y control de calidad. Normas de calidad aplicables a los proyectos. Productos y / o calidad de servicio. Plan de calidad del proyecto. Herramientas y técnicas para mejorar la calidad del proceso. Gestión de riesgos del proyecto La metodología de gestión de riesgos de proyectos del PMI. Equipo, cronograma y costo requeridos para la gestión de riesgos. Principales técnicas de identificación de riesgos. Principales técnicas de análisis de riesgo cualitativo y cuantitativo. Reservas de contingencia y reservas de gestión de proyectos. Presupuesto y control. Herramientas de software para la gestión de riesgos. Claves para la gestión eficaz del riesgo del proyecto. Financiación de proyectos Introducción. Plan financiero. Necesidades de capital. Modelo financiero. Análisis financiero e informes. Factibilidad del proyecto y análisis de riesgos.