Postgrado en Diplomado Ejecutivo en Estrategia

CONTENIDO

Dirección de Empresas

Las tareas fundamentales de un ejecutivo

• Rol de los ejecutivos: de números a personas
• Aspectos formales y sutiles
• Multidimensionalidad de la gestión
• Ejecutivos que van más allá de lo técnico y económico

El entorno de los negocios

• El mundo de los negocios
• Nuevas oportunidades en países emergentes
• La empresa como institución
• Fundamentos éticos de la actividad empresarial

Diseño de organizaciones efectivas

• La teoría organizacional
• Organización centrada en la tarea
• Organización centrada en la persona
• Organización como red de personas
• La persona más importante de la organización

Modelo político de organizaciones

• Política de las organizaciones
• Lecciones sobre el poder y política
• El modelo político de la organización
• Juegos de poder y procesos políticos de la organización

La forma en que tomamos decisiones

• Proceso racional y emocional
• Lecciones sobre nuestra forma de tomar decisiones
• El proceso mental en las decisiones individuales
• Trampas en la toma de decisiones

Sentido del trabajo

• Trabajar por gusto, lo que el dinero no puede comprar
• Motivaciones de una persona para actuar
• Estímulos de los jefes para lograr adhesión de subordinados
• Mecanismos para estimular adhesión

Lecciones sobre liderazgo

• La paradoja
• Claves de un liderazgo sensato
• El valor de la cercanía
• Inclusión como rol de los empleados

Empresas con sabor a nuevo: El bien social

• Creación del valor compartido
• Nuevas formas de hacer empresa
• Formas de generar utilidad en la empresa
• Liderazgo y gestión en nuestros tiempos

Comportamiento Innovador

Creatividad e innovación en las organizaciones

• Creatividad y emprendimiento
• ¿Dónde se encuentra la creatividad?
• Componentes de la creatividad y su modelo
• Influencias de la organización sobre la creatividad e innovación

La nueva psicología de liderazgo estratégico

• Hacia una nueva visión de estrategia centrada en la innovación
• Cambio de perspectiva
• El problema de las oportunidades cognitivamente distintas
• El poder del pensamiento asociativo
• El rol del líder estratégico

Redes de dirección

• Redes de dirección
• Características de las redes
• Importancia de las redes estratégicas
• Cómo construir una red de valor

Diseñar para el fracaso

• Beneficios del fracaso
• El fracaso inteligente
• Cómo el fracaso puede tener valor en la organización
• Importancia del fracaso para inversión

Las trampas ocultas en la toma de decisiones

• Diferentes trampas y su definición
• Influencia de trampas en toma de decisiones
• Conciencia de las trampas y utilidad práctica en las decisiones
• Prevenir es armarse con anticipación

Contar historias que muevan y conmuevan

• Formas de persuadir
• Importancia de las historias en las organizaciones innovadoras
• ¿Por qué un ejecutivo debe aprender a narrar historias?
• ¿Cómo debe ser estructurada una historia?
• Historias que iluminan

¿Cómo reinventar su modelo de negocio?

• Definición de modelo de negocios
• Como se construyen los grandes modelos
• El modelo de negocios integrado: Los elementos fundamentales interrelacionados
• ¿Cuándo es necesario replantear un nuevo modelo?

Administrando el crecimiento acelerado

• Formas estructurales para la coordinación
• Transición hacia el crecimiento profesional
• Formas estructurales para coordinación
• Conclusiones de la administración profesional

Economía para la Gestión
Entorno de negocios

• Modelos para evaluar el atractivo del mercado
• Índice de Desarrollo Humano
• Índice de libertad económica
• Índice de competitividad global
• Organización Industrial

Teoría de Juego

• Tipos de juegos
• Equilibrio de estrategias dominantes
• Equilibrio de Nash
• Comparaciones de bienestar

Economías de escala, costos hundidos, barreras de entrada y salida del mercado

• Conceptos de economías de escala y costos
• Funciones de costos y economías de escala en un mono y multi-producto
• Mercados desafiables o contestables
• Barreras a la entrada del mercado

Diferenciación de productos

• Enfoques usados tradicionalmente
• Demanda del mercado y demanda residual
• Modelo de competencia monopolística
• Duopolio con productos diferenciados

Empresa dominante con borde competitivo

• Ingreso a un mercado con empresa dominante
• Empresa dominante, borde competitivo, entrada cerrada
• Ingreso instantáneo a cero costo
• Estructura de costos de las empresas del segmento competitivo

Externalidades

• Impacto de las externalidades
• Clasificación de externalidades
• Decisiones discretas y elección individual entre redes alternativas
• Fallas de mercado sobre decisiones discretas

Impulsar la economía

• Impulsar la economía
• Motores de crecimiento y sus trampas
• Principales limitaciones en inversión extranjera
• Ventajas y desventajas de los recursos naturales

Legislación antimonopolios y de competencia

• Leyes de competencia
• Legislación antimonopolio
• Rol del tribunal de defensa de la libre competencia
• Fiscalía Nacional Económica
• Delación compensada