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El Diplomado en Evaluación de Proyectos busca desarrollar competencias para la toma de decisiones estratégicas en la evaluación de proyectos de inversión. Este programa busca generar competencias que permitan evaluar proyectos y tomar decisiones, utilizando las metodologías financieras tradicionales, incorporando consideraciones estratégicas y haciendo uso de toda la información disponible en la industria. Entrega herramientas para utilizar conceptos financieros, herramientas de simulación matemáticas y análisis económico, como una profundización de la evaluación de la rentabilidad de los proyectos. Esto se complementa con metodologías para controlar la ejecución de los proyectos a través de indicadores de control. Se espera que los alumnos evalúen correctamente proyectos de inversión y complementen el análisis con toda la información relevante para su organización.
Objetivos: Levantar indicadores claves que permitan realizar una correcta toma de decisión en cuanto a la ejecución de un proyecto estratégico. Aplicar en la evaluación de proyectos metodologías financieras modernas, incorporando consideraciones estratégicas del mercado y competencia. Implementar planes de mejora en la gestión de procesos y políticas de evaluación de proyectos de inversión a nivel de la organización. Integrar procesos de evaluación efectivos en distintos niveles organizacionales para el cumplimiento estratégico.
A quién va dirigido: Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de evaluación y gestión de proyectos, ya sea en organizaciones públicas o privadas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos del ámbito de la evaluación de proyectos.
Evaluación de Proyectos
ESTRATEGIA CORPORATIVA Y PROYECTOS DE INVERSIÓN
Introducción a la evaluación de proyectos
Partes básicas de la evaluación de proyectos
Importancia del refinamiento continuo en el proceso
Proceso iterativo en la evaluación de proyectos
MÉTODOS DE EVALUACIÓN
Valor Presente (VP)
Valor Actual Neto (VAN)
TIR y la regla de la TIR
Método Payback
FLUJO DE CAJA LIBRE
Costos hundidos
Costos de oportunidad
Determinación de flujos de caja libre
Capital de trabajo neto
Valor residual
ANÁLISIS DE MERCADO
Análisis de la demanda
Análisis de la oferta
Fijación de Precios
Fuente de datos
ANÁLISIS DE RIESGO
¿Qué es el riesgo?
¿Cuán firme es nuestra evaluación? Analizando la sensibilidad
Break-even: cuando la recomendación cambia
Poniendo a prueba la evaluación
Simulando el riesgo
TASA DE DESCUENTO
Costo de capital propio
Costo de capital de la deuda
WACC o costo de capital promedio de la empresa
Aplicación del Método WACC
ANÁLISIS DE FLEXIBILIDAD
El valor de la flexibilidad
Árboles de decisión
Tipos de flexibilidad
Opciones: expandir o abandonar
Black & Scholes
EL PROCESO DE EVALUACIÓN
Proyección de futuro en base a la información de mercado
Estimar flujos de caja
Estimar la tasa de descuento
Cálculo de VAN, TIR y Payback
Implementación y evaluación de desempeño de los proyectos
Gestión Financiera
EFICIENCIA DE MERCADO
Introducción a la gestión financiera
Equilibrio en los mercados de capital
Eficiencia de mercado
Finanzas conductuales
EL VALOR PRESENTE NETO
Relación entre el valor presente y el valor futuro
Bono: una promesa de valor futuro
Interés simple
Interés compuesto
Descontando flujos de caja
VALORIZACIÓN POR ARBITRAJE
Métodos de valorización
Introducción a la valorización por arbitraje
Valorización de bonos
Promesas en distintas monedas
Método de valor presente neto
ACTIVOS, DERIVADOS Y ARBITRAJE
Tipos de activos derivados
Valorización de derivados
Valorización por comparación
Valorización forward dólar
Valorización de opciones
EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y OPCIONES REALES
Proyectos de inversión
Evaluación de la flexibilidad
Abandono como posible opción
Opción de posponer
Flexibilidades como aumento del valor del proyecto
RIESGO Y RETORNO DE UN ACTIVO
Medición de riesgo de una inversión
Gestión del riesgo en finanzas
Importancia de la teoría financiera
Modelo CAPM
Covarianza y correlación entre activos
GESTIÓN DE RIESGO DE UN MERCADO
Riesgo de mercado
Premio por riesgo
Aversión al riesgo y evidencia
Diseño de carteras de inversión
FINANCIAMIENTO Y GESTIÓN DE RIESGO DE UNA EMPRESA
Volatilidad de la deuda y acciones
Financiamiento de los activos en la empresa
Leverage financiero
Aplicación del teorema de Modigliani y Miller
Imperfecciones del mercado y su financiamiento
Control de Gestión
ANÁLISIS DE UNA METODOLOGÍA DE CONTROL DE GESTIÓN
Control de gestión: antes y ahora
Etapas de una metodología para un control efectivo
Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas
EL CONCEPTO DE MAPA ESTRATÉGICO Y SUS APLICACIONES
Foco estratégico
El mapa estratégico
Beneficios del mapa
Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico
DISEÑO DE INDICADORES CLAVE (KPI)
¿Qué es un buen indicador?
¿Basta con tener buenos indicadores?
¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
Formulación de metas y medios
Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos
LAS VENTAJAS DE ALINEAR LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIÓN
¿Por qué es necesaria una organización alineada?
Cómo alinear vertical y horizontalmente
Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
Diagnóstico del alineamiento de su organización
Relación entre alineamiento e indicadores
CULTURA DE EJECUCIÓN
¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
Errores comunes en la ejecución de la estrategia
Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución
AGILIDAD ORGANIZACIONAL
Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
Herramientas de evaluación de procesos
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Organigrama y grupos de poder
Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?
¿Cómo se puede acortar la brecha?
¿La estructura sigue a la estrategia?
Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia
EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN
Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
Diseño del cuadro de mando integral
Implementación del cuadro de mando integral
Los factores críticos de éxito
Integración total: control de gestión
Habilidades Analíticas para una Gestión Moderna
ANÁLISIS DE DECISIÓN
Introducción a la metodología Análisis de Decisión
Modelo analítico Árbol de Decisión
Valorización de decisiones bajo incertidumbre
Aplicaciones
ANÁLISIS DE INCERTIDUMBRE EN ESCENARIOS DISCRETOS
Tabla de probabilidades y probabilidad condicional
Variable aleatorias discretas y continuas
Distribuciones de probabilidad discreta
Estadísticos (media, desviación estándar, coeficiente de variación)
Distribución Binomial
Aplicaciones
ANÁLISIS DE INCERTIDUMBRE EN ESCENARIOS CONTINUOS
Correlación y covarianza
Suma de variables aleatorias.
Distribución de probabilidades continua
Distribución normal
Aplicaciones
SIMULACIÓN
¿Qué es un modelo de simulación?
Beneficios de simulación computacional
Conceptos básicos de simulación
Metodología
Análisis de resultados y comparación de escenarios simulados
Aplicaciones
MODELOS DE REGRESIÓN
Regresión lineal simple y múltiple
Interpretación de resultados
Validación del modelo
Predicción
APRENDIZAJE DE MÁQUINAS
Aplicaciones
Clasificación binaria
Clasificación multiclase
OPTIMIZACIÓN
Concepto de modelo
Formulación de problemas prácticos
Geometría de la solución
Conceptos económicos asociados a la solución óptima
SISTEMAS DE ESPERA
Introducción a sistemas de espera
Conceptos de throughput
Estado estacionario y ecuación de Little
Aplicaciones
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Requisitos: Cumplir uno de los siguientes requisitos:- Ser mayor de 18 años, Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de titulación de Técnico Superior de Formación ...
Requisitos: Cumplir uno de los siguientes requisitos:- Ser mayor de 18 años, Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de titulación de Técnico Superior de Formación ...
Requisitos: Cumplir uno de los siguientes requisitos:- Ser mayor de 18 años, Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de titulación de Técnico Superior de Formación ...
Requisitos: Ninguno
Objetivos: En EIGP hemos realizado un desarrollo de la metodología del PMI la cual no establece una secuenciación clara de procesos, habla de 10 áreas de conocimientos que incluyen a 47 procesos y ...
Requisitos: Ninguno
A quién va dirigido: Profesionales de cualquier área de conocimiento que, sin necesidad de tener experiencia previa en gestión de proyectos, quieran adquirir o ampliar conocimientos sobre ...