Postgrado en Diplomado Ejecutivo en Innovación

CONTENIDO

Creatividad e Innovación
El imperativo de la innovación

• Introducción: El imperativo de la innovación
• Proceso de asimilación de la tecnología
• Proceso de la innovación
• Tasa de Asimilación tecnológica y niveles de poder
• Tecnología y relación con la productividad

El origen de la creatividad y su conexión con la innovación

• Introducción: El origen de la creatividad y su conexión con la innovación
• Componentes de la creatividad
• Políticas para administrar la creatividad
• El proceso de la invención
• El emprendimiento
• Innovación y oportunidad

Técnicas para fomentar el pensamiento creativo

• Gestión de la motivación y sus componentes
• Adquisición de experticia
• Habilidades de pensamiento divergente
• Ejercitando el pensamiento divergente

El estado mental para crear

• Motivación intrínseca
• Descanso y desempeño cognitivo
• Estados de ánimo creativos
• Modelo Circumplejo (James Russell)
• Administración estratégica del estado de ánimo y descanso
• Activando el pensamiento divergente

De creatividad a innovación

• Nexo problema-solución
• Valor de la solución y sus implicancias
• Oportunidades de alto valor
• Descubrimiento de oportunidades
• Formas de explorar oportunidades
• El capital emprendedor para transformar creatividad en innovación

Exploración y validación de oportunidades innovadoras

• Paisaje de oportunidades percibida versus real
• Exploración bajo incertidumbre
• El modelo de negocios y método "lean startup" para validar oportunidades
• El refinamiento de la oportunidad percibida, una investigación empírica

La Innovación y las organizaciones

• Efectos del entorno organizacional
• Uso de Modelos de Creatividad
• Modelo de creatividad de Seelig
• Modelo de gestión de innovación organizacional de Amabile

Gestión de la innovación

• Gestión Estratégica de la Innovación
• Anticuerpos organizacionales
• Blindaje de ideas
• Síntesis del curso y recomendaciones finales

Comportamiento Innovador

Creatividad e innovación en las organizaciones

• Creatividad y emprendimiento
• ¿Dónde se encuentra la creatividad?
• Componentes de la creatividad y su modelo
• Influencias de la organización sobre la creatividad e innovación

La nueva psicología de liderazgo estratégico

• Hacia una nueva visión de estrategia centrada en la innovación
• Cambio de perspectiva
• El problema de las oportunidades cognitivamente distintas
• El poder del pensamiento asociativo
• El rol del líder estratégico

Redes de dirección

• Redes de dirección
• Características de las redes
• Importancia de las redes estratégicas
• Cómo construir una red de valor

Diseñar para el fracaso

• Beneficios del fracaso
• El fracaso inteligente
• Cómo el fracaso puede tener valor en la organización
• Importancia del fracaso para inversión

Las trampas ocultas en la toma de decisiones

• Diferentes trampas y su definición
• Influencia de trampas en toma de decisiones
• Conciencia de las trampas y utilidad práctica en las decisiones
• Prevenir es armarse con anticipación

Contar historias que muevan y conmuevan

• Formas de persuadir
• Importancia de las historias en las organizaciones innovadoras
• ¿Por qué un ejecutivo debe aprender a narrar historias?
• ¿Cómo debe ser estructurada una historia?
• Historias que iluminan

¿Cómo reinventar su modelo de negocio?

• Definición de modelo de negocios
• Como se construyen los grandes modelos
• El modelo de negocios integrado: Los elementos fundamentales interrelacionados
• ¿Cuándo es necesario replantear un nuevo modelo?

Administrando el crecimiento acelerado

• Formas estructurales para la coordinación
• Transición hacia el crecimiento profesional
• Formas estructurales para coordinación
• Conclusiones de la administración profesional

Gestión de la Innovación

El imperativo de la innovación

• La innovación como proceso dinámico
• Contexto nacional en materia de innovación en tecnología
• Fallas del mercado y Estado
• Fallas organizacionales y culturales

Tipos de innovaciones y sus oportunidades

• Cambios continuos de la tecnología
• Innovaciones radicales e incrementales
• Innovación y competitividad
• Tipos de empresas innovadoras

Los procesos claves de innovación

• Casos de innovación
• Análisis de procesos y patrones de innovación a nivel organizacional
• Proceso genérico de innovación
• Componentes del proceso de innovación

Identificación de oportunidades para la innovación

• Captación de ideas de innovación
• Mecanismos de nuevas ideas
• Estimulación de generación de oportunidades internas
• Búsqueda de oportunidades externas

Selección de oportunidades de innovación de mayor potencial

• Proceso de selección de oportunidades de innovación
• Selección de ideas con gran potencial
• Tipos de proyectos de un buen portafolio
• Consideraciones en la gestión de un portafolio

Protección y comercialización de las innovaciones

• Creación de conocimiento
• Patentes para la innovación
• Protección a innovadores
• Formas de comercializar innovaciones tecnológicas

Cultura y organización para la innovación

• Gestión de la cultura de innovación
• Una organización ambidiestra
• El alcance de la organización ambidiestra
• Transformación de la organización ambidiestra

Innovación abierta

• Innovación abierta (Open Innovation)
• Innovación cerrada (Close Innovation)
• Formas de abrir la innovación
• Análisis de casos latinoamericanos destacados en innovación