En estos momentos el centro Clase Ejecutiva UC no tiene la matrícula abierta para este curso
El diplomado para el Desarrollo de Productos y Servicios busca que el alumno pueda generar y promover en el mercado productos o servicios de alto valor desde una perspectiva centrada en el usuario. La importancia de la formación que brinda el diplomado es clave para que el alumno tenga mejores chances de éxito en los distintos segmentos del mercado que requiera posicionar su producto o servicio, así como también para adquirir las herramientas y prácticas que le permitan desarrollar todo el ciclo de vida de un producto o servicio, desde la ideación, creación, hasta el despliegue de manera integrada para llegar con éxito al usuario final. En particular el alumno incorporará herramientas pre-conceptuales para la ideación de soluciones haciendo uso del design thinking que tengan mayor probabilidad de ser exitosos comercialmente, además de desarrollar estrategias de marketing y de marca que permitan hacer una mayor penetración en el mercado objetivo.
Objetivos: Aplicar métodos contra intuitivos para lograr diseñar productos o servicios de alto impacto en el mercado. Evaluar la rentabilidad de un proyecto de un nuevo producto o servicio usando distintos métodos de evaluación financiera. Idear productos y servicios que ofrezcan soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades percibidas y no percibidas del cliente. Diseñar estrategias para los nuevos productos y servicios teniendo como eje la experiencia del usuario. Idear estrategias de marca y marketing para implementar el posicionamiento de los nuevos productos.
A quién va dirigido: Este programa está dirigido a profesionales, ejecutivos o emprendedores de las más diversas disciplinas, que hoy se desempeñen o quieran desempeñarse en la generación de nuevos productos o servicios centrados en el usuario. También está dirigido a los profesionales requieran aplicar estrategias de posicionamiento para mejorar el éxito comercial de un producto o servicio existente según el target de mercado que se defina.
Duración: 10 meses
Experiencia de marcas
QUÉ ES UNA MARCA
¿Cuáles son principales desafíos para construir marcas hoy?
Entender qué se entiende por una marca
Aprender cuáles son los beneficios que la marca le genera a los consumidores
PATRIMONIO DE MARCA
¿Por qué la marca es crítica para una empresa?
Entender qué se entiende por patrimonio de marca y cuáles son los beneficios para las empresas
MEDICIÓN DE UNA MARCA
Consideraciones para medir una marca
Diez criterios propuestos para medir un patrimonio de marca
Otros estudios existentes hoy
IDENTIDAD DE MARCA
Entender que las marcas construyen una historia
Aprender qué se entiende por identidad de marca
Cómo implementar la identidad de marca y cuáles son sus beneficios
GESTIONANDO UNA ARQUITECTURA DE MARCA
Qué se entiende por declinación de marcas
Estrategias para enfrentar mercados maduros
Estrategias para revitalizar marcas
SISTEMAS DE MARCA Y PORTAFOLIO
Extensiones de Línea
Extensiones de Marcas
Portafolio Multi-Marcas
LANZAMIENTO DE NUEVAS MARCAS
Consideraciones para ordenar la marca en el portafolio existente.
Aspectos centrales para definir el posicionamiento de la nueva marca.
Elementos esenciales para hacerla conocida la nueva marca.
MARCAS Y REPUTACIÓN CORPORATIVA
Bases del prestigio corporativo
Causas sociales, apoyo comunidades y RSE
Uso de las PP.RR.
Buscando Oportunidades del Marketing
BUSCANDO OPORTUNIDADES DE MARKETING
Descubriendo Oportunidades de Marketing
Disrupción en los modelos de negocios
Conceptos claves de marketing
Los 4 componentes de un modelo de negocios
DESARROLLO DEL MODELO DE NEGOCIOS
Componentes de un modelo de negocios
– Configuración de la empresa
– Modelo de rentabilidad
La Propuesta de Valor
La configuración de la empresa
El Modelo de rentabilidad
SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
El concepto de segmentación: creación de valor
Segmento objetivo: ejemplos de herramientas prácticas
Segmentación: conductas del consumidor
Variables de segmentación Avanzada y Targeting
Métodos de segmentación
MÉTODOS DE SEGMENTACIÓN
Data Mining y modelos estadísticos
Nuevas herramientas de segmentación en internet: Google Analytics para segmentar
Segmentación y Ley de Pareto
Selección del mercado: Targeting paso a paso
POSICIONAMIENTO DE MARCA
Influencias de consumidores en el posicionamiento de la marca
Definición de posicionamiento
Buscando un espacio diferente, relevante, sustentable y memorable
Bases de posicionamiento posibles
La ejecución del posicionamiento
BUSCANDO OPORTUNIDADES A TRAVÉS DEL REPOSICIONAMIENTO
Estrategia: Declaración de Posicionamiento
Elementos esenciales de la declaración
Puntos de diferenciación
Validación de marca o atributo ante el cliente y usuario
a
INNOVACIÓN EN MARKETING: BUSCANDO OPORTUNIDADES
Innovación en Productos
Innovación comercial y digitalización
Innovación en captura de valor y precios
CENTRALIDAD EN EL CLIENTE
La orientación al cliente: teoría y práctica
La cultura de centralidad en el cliente
Capacidades para entender y predecir al cliente
Sistemas de Información orientados al cliente
Estructura, Incentivos y Recursos Humanos centrados en el cliente
Metodologías de Innovación: Ideación
INTRAEMPRENDIMIENTO
Qué es el intraemprendimiento
Comportamiento innovador
Emprendimiento dentro de las organizaciones
Innovación en modelo de negocio
IDEACIÓN Y CREATIVIDAD
Procesos de creación
Pensamiento divergente/convergente (doble diamante)
Tendencias
Modelos de creación
DESIGN THINKING
Origen del concepto
Objetivo del Design Thinking
Proceso general del “pensamiento del Diseñador”
Explicación de las 5 etapas del Design Thinking
TALLER DE DESIGN THINKING
Cómo realizar Design Thinking (las 3 primeras etapas)
La importancia de empatizar
Determinar ámbito de intervención
Herramientas a utilizar
NEEDFINDING
Cómo encontrar oportunidades de innovación
Qué es needfinding
Técnicas de needfinding
Ejemplos de needfinding
IDEACIÓN 1
Proceso creativo
Generación de ideas
Clasificación de ideas
Elegir y persistir en la idea correcta
TALLER DE IDEACIÓN
Sistematizar procesos creativos
Brainstorming
Co-creación
Aplicación al trabajo grupal
PROPUESTA DE VALOR
Convertir una idea en propuesta de valor
Iteración
Testeo
Prototipado
Creatividad e Innovación
EL IMPERATIVO DE LA INNOVACIÓN
Introducción: El imperativo de la innovación
Proceso de asimilación de la tecnología
Proceso de la innovación
Tasa de Asimilación tecnológica y niveles de poder
Tecnología y relación con la productividad
EL ORIGEN DE LA CREATIVIDAD Y SU CONEXIÓN CON LA INNOVACIÓN
Introducción: El origen de la creatividad y su conexión con la innovación
Componentes de la creatividad
Políticas para administrar la creatividad
El proceso de la invención
El emprendimiento
Innovación y oportunidad
TÉCNICAS PARA FOMENTAR EL PENSAMIENTO CREATIVO
Gestión de la motivación y sus componentes
Adquisición de experticia
Habilidades de pensamiento divergente
Ejercitando el pensamiento divergente
EL ESTADO MENTAL PARA CREAR
Motivación intrínseca
Descanso y desempeño cognitivo
Estados de ánimo creativos
Modelo Circumplejo (James Russell)
Administración estratégica del estado de ánimo y descanso
Activando el pensamiento divergente
DE CREATIVIDAD A INNOVACIÓN
Nexo problema-solución
Valor de la solución y sus implicancias
Oportunidades de alto valor
Descubrimiento de oportunidades
Formas de explorar oportunidades
El capital emprendedor para transformar creatividad en innovación
EXPLORACIÓN Y VALIDACIÓN DE OPORTUNIDADES INNOVADORAS
Paisaje de oportunidades percibida versus real
Exploración bajo incertidumbre
El modelo de negocios y método “lean startup” para validar oportunidades
El refinamiento de la oportunidad percibida, una investigación empírica
LA INNOVACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES
Efectos del entorno organizacional
Uso de Modelos de Creatividad
Modelo de creatividad de Seelig
Modelo de gestión de innovación organizacional de Amabile
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Gestión Estratégica de la Innovación
Anticuerpos organizacionales
Blindaje de ideas
Síntesis del curso y recomendaciones finales
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