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Postgrado en Programa de Especialización en Administración de Proyectos de Construcción

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Clase Ejecutiva UC

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Objetivos: Gestionar proyectos del área de la construcción haciendo uso de metodologías de administración, planificación presupuestaria y técnicas de negociación. Implementar procesos de mejora en la gestión de proyectos de la construcción con foco estratégico para el avance y cumplimiento de metas. Implementar planes de gestión utilizando la filosofía del LEAN management para reducir costos y mermas de manera sistémica. Gestionar controversias, procesos y oportunidades de negociación en la gestión de proyectos civiles.

A quién va dirigido: Profesionales, ejecutivos o emprendedores que se desarrollan en las áreas de planificación, administración de proyectos y obras civiles, ya sea en organizaciones públicas o privadas que requieran adquirir prácticas ágiles del management en la industria de la construcción. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y emprendedores que requieran reducir las desviaciones del plan del proyecto en curso en cuanto a plazos y presupuestos acordados.

Temario completo de este curso

Negociación

  • La vida en sociedad es negociación
    • El conflicto como fenómeno social
    • La comunicación
    • Mecanismos de solución de conflictos
    • Los enfoques de la negociación
  • La anatomía de la negociación
    • Su posición para negociar
    • Meta detrás de las posiciones de las partes
    • Alternativas de negociación
    • Opciones que se pueden idean en conjunto
  • Estrategias y estilos negociadores
    • Entender el estilo de cada negociador
    • Test de Thomas Kilman
    • Factores claves para determinar la estrategia negociadora
    • Tipos de estrategias de negociación
  • Opciones y legitimidad
    • Definición del problema
    • Formas de solucionar un quiebre
    • Negociar con legitimidad
    • Opciones de mutuo beneficio
  • Preparación estratégica
    • Introducción a la preparación de una negociación
    • Diseño del plan estratégico
    • Proceso de preparación
    • Rangos de negociación
  • Comunicación y poder
    • Comunicación en la negociación
    • Relaciones y problemática
    • Comunicación de intereses
    • Tips de comunicación
  • El cierre de la negociación
    • Hacia el cierre en una negociación
    • Premisas básicas previo al cierre
    • Pasos previos antes del cierre
    • Estrategias para llegar a un acuerdo satisfactorio
  • Alianzas y relaciones de cooperación en un mundo globalizado
    • Conversaciones difíciles
    • Qué hacer ante conversaciones complejas
    • Diversas opiniones de las partes
    • Posibles causas de diferencias

Administración de Proyectos

  • Introducción a la administración de proyectos
    • Procesos de la dirección de proyectos
    • Áreas de administración de proyectos
    • Etapas base de un proyecto
    • Nuevas tendencias en la administración de proyectos
    • Perspectivas y oportunidades de proyectos
  • La planificación y control de proyectos
    • Niveles de planificación
    • Etapas de planificación
    • El programa maestro
    • La planificación como proceso adaptativo
    • Nuevos enfoques de gestión
  • La organización: una estructura social
    • Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos
    • Tipos de organizaciones
    • Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto
    • Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional
  • Ajustando la planificación al cumplimiento de compromisos
    • Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)
    • Medición del desempeño
    • El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación
    • Situación actual con respecto al sistema Last Planner
  • Seguimiento y control
    • Seguimiento y control de procesos
    • Tipos de control
    • Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos
    • Seguimiento y estrategia
  • La coordinación: gestión de interdependencias
    • Dirección eficiente
    • Conocimientos necesarios
    • Ejercicio de la autoridad
    • Métodos para una dirección eficiente
  • Lean Project Delivery (LPD)
    • Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery
    • Lean Project Delivery System (LPDS)
    • Implementación del LPD desde la organización mandante
    • El futuro del Lean Project Delivery System
    • La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados
  • Uso de TI en administración de proyectos
    • Uso de TI en la administración de proyectos
    • Alcance de las TIC
    • ¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?
    • La interoperabilidad de sistemas
    • TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos

Gestión de la Construcción

  • Gestión de costos de proyectos
    • Planificación y control de costos en distintas fases del proyecto
    • Principales procesos en la gestión de costos de proyectos
    • Planificación de los recursos
    • Presupuesto de costos
    • Análisis de la curva S
  • Estimación conceptual de costos de proyectos
    • Predicción de costos
    • Importancia de la estimación conceptual
    • Etapas del proceso de estimación conceptual
    • Métodos utilizados en estimación
    • Estimación por factores
  • Los accidentes y sus costos asociados
    • Concepto de seguridad
    • La seguridad industrial
    • Seguridad como sistema integrado
    • Costos y repercusiones socioeconómicas
    • Análisis de tasa de siniestralidad
  • Estudio del costo detallado
    • Clasificación por tipos de costos
    • Costos a considerar en un presupuesto
    • Proceso para el estudio de un presupuesto
    • Optimización de recursos
  • Estudio del costo directo de un proyecto
    • Etapas en el estudio de costo directo
    • Costo base de la mano de obra
    • Costo base de los materiales
    • Costo base de los equipos
    • Distribución y planificación del tiempo
  • Costo de poseer y operar un equipo
    • Criterio de selección
    • Costos de depreciación de un equipo
    • Costos de posesión de un equipo
    • Costos de operación
    • Ciclo de vida económica de un equipo
  • Análisis de precios unitarios y presupuesto
    • Justificación de precios unitarios directos
    • Estudio de gastos generales de un proyecto
    • Gastos generales indirectos
    • Presentación de un presupuesto
  • Adjudicación de proyectos y sistemas de pago
    • Evaluación y adjudicación de una propuesta
    • Procedimiento de evaluación de ofertas
    • Presupuesto compensado
    • Reajuste de presupuestos

 
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