En estos momentos el centro Clase Ejecutiva UC no tiene la matrícula abierta para este curso
Entendemos la innovación, como la creación de valor a través de una intervención novedosalga, que puede tomar diversas formas, incluyendo un nuevo o significativamente mejorado producto, servicio, proceso, forma organizacional, modelo de negocio o diseño. La innovación es un fenómeno cada vez más crítico para la sustentabilidad y el éxito de la empresa y las organizaciones privadas, público y social en general. Más allá de la relevancia estratégica de la innovación para una empresa del siglo XXI, se hace fundamental comprender los factores internos que permiten generar una cultura organizacional adecuada y una capacidad de gestión del fenómeno, y que a su vez reduzca la incertidumbre, permita administrar los riesgos y aumente los retornos esperados de la actividad innovadora. El diplomado Desarrollo y Gestión de la Innovación (*) cuenta con una orientación teórica-práctica, a través de metodologías de talleres, exposiciones (estilo speech), análisis de casos y discusiones de textos. El objetivo es que el alumno incorpore los conocimientos teóricos y los transforme en proyectos concretos de innovación.
Objetivos: Recordar y comprender metodologías que propicien el desarrollo de capacidades institucionales de innovación Aplicar herramientas que permitan generar una cultura innovadora en la organización Administrar convenientemente metodologías para la gestión de innovación. Crear proyectos de cultura y gestión de innovación.
A quién va dirigido: Este programa está dirigido a empresarios, ejecutivos y profesionales interesados en los conceptos básicos de innovación y de cultura de la innovación, y que deseen promover procesos de innovación interna en sus propias empresas.
Duración: 10 meses
Ecosistemas de Innovación
SISTEMAS NACIONALES DE INNOVACIÓN (SNI)
Qué es SIN
Modelo sistémico
Conocimiento tácito
Redes
SNI Y ROL DE LA EMPRESA
Redes Latinoamérica
Rol de la empresa dentro de SNI
Articulación y políticas “Cluster”
Políticas de Ciencia, tecnología e innovación
SITUACIÓN DE I+D E INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN CHILE 1
“Catching-up”
Competitividad
Índices locales y globales
Innovaciones por sector empresarial
SITUACIÓN DE I+D E INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN CHILE 2
Ley I+D
Bonos de impacto
Casos
Prospección
OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO PÚBLICO PARA LA INNOVACIÓN 1
Tipos de financiamiento
Corfo
Fondos
Procesos
OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO PÚBLICO A LA INNOVACIÓN 2
Planificación de financiamiento
Estrategias
Proceso
Casos
INTRODUCCIÓN A LA INVERSIÓN DE RIESGO EN ETAPAS TEMPRANAS
Qué es inversión al riesgo
Cómo afrontar el riesgo en etapas temprana
Century Venture Capital
Empresa-Emprendedor
MIRADA ECOSISTÉMICA
Tipos de vinculaciones y articulación
Caso Centro de Innovación UC
Asociaciones entre los actores
Sistematización de encuentros
Los Desafíos de la Innovación: Cultura y Gestión
QUÉ ES INNOVACIÓN. CULTURA DE INNOVACIÓN
Componentes de una cultura de la innovación
Qué competencias se necesitan para innovar
Cuál es el perfil del innovador
Roles en un equipo innovador
CAPACIDADES DEL PERFIL EXPLORADOR
Perfil explorador. Modelo de etapas
El liderazgo en una cultura innovadora
Elementos para gestionar una cultura de la innovación
Los colaboradores necesarios para impulsar proyectos de innovación
CAPACIDAD DE LAS ORGANIZACIONES PARA INNOVAR
Cómo son las organizaciones innovadoras
Agentes de la innovación
Cómo son las organizaciones NO innovadoras
Obstáculos y resistencias
INNOVACIÓN EMPRESARIAL
La urgencia de innovar
Cuanto innovar
Visualizar el futuro
El miedo al estancamiento
ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE INNOVACIÓN PARTE 1
Estrategia de innovación
Quienes ejecutan la innovación en la empresa
Delimitar y diseñar
Siete componentes para una estrategia de innovación
ESTRATEGIA Y MODELOS DE INNOVACIÓN PARTE 2
Tipos de innovación
Innovaciones en configuración
Innovaciones en oferta
Innovaciones en experiencia
MODELOS DE INNOVACIÓN
Ocho modelos de innovación empresarial
Cultura empresarial e innovación
Ejemplos de empresas reales
Cómo ejecutamos innovación
SISTEMATIZACIÓN DE PROCESOS DE INNOVACIÓN
Enfoque de innovación
Procesos de innovación
Herramientas para la gestión de innovación
Métricas de innovación
Metodologías de Innovación: Ideación
INTRAEMPRENDIMIENTO
Qué es el intraemprendimiento
Comportamiento innovador
Emprendimiento dentro de las organizaciones
Innovación en modelo de negocio
IDEACIÓN Y CREATIVIDAD
Procesos de creación
Pensamiento divergente/convergente (doble diamante)
Tendencias
Modelos de creación
DESIGN THINKING
Origen del concepto
Objetivo del Design Thinking
Proceso general del “pensamiento del Diseñador”
Explicación de las 5 etapas del Design Thinking
TALLER DE DESIGN THINKING
Cómo realizar Design Thinking (las 3 primeras etapas)
La importancia de empatizar
Determinar ámbito de intervención
Herramientas a utilizar
NEEDFINDING
Cómo encontrar oportunidades de innovación
Qué es needfinding
Técnicas de needfinding
Ejemplos de needfinding
IDEACIÓN 1
Proceso creativo
Generación de ideas
Clasificación de ideas
Elegir y persistir en la idea correcta
TALLER DE IDEACIÓN
Sistematizar procesos creativos
Brainstorming
Co-creación
Aplicación al trabajo grupal
PROPUESTA DE VALOR
Convertir una idea en propuesta de valor
Iteración
Testeo
Prototipado
Metodologías de Innovación: Prototipado
PROPUESTA DE VALOR
Qué es la Propuesta de Valor en innovación
La importancia de definir un Usuario
Modelo de Negocio
CANVAS
PROTOTIPADO 1
Importancia de testear
Qué es una Iteración
MVP. Producto mínimo viable
Prototipos
PROTOTIPADO 2
Clasificación prototipos
Actividad de prototipado
Evaluación de alcances
PROTOTIPOS FABRICACIÓN DIGITAL
Prototipado rápido
Máquinas de fabricación digital
Visita virtual al FabLab UC
INTRODUCCIÓN A MODELOS DE NEGOCIOS
Cómo realizar D.T. (las 3 primeras etapas)
La importancia de empatizar
Determinar ámbito de intervención
Herramientas a utilizar
NEEDFINDING
Cómo encontrar oportunidades de innovación
Qué es needfinding
Técnicas de needfinding
Resultados mediante needfinding
IDEACIÓN 1
Proceso creativo
Generación de ideas
Clasificación de ideas
Elección
TALLER STORYTELLING
Estructura
Priorizar información
Técnicas para visualizar la historia
Aplicación al trabajo grupal
¿ELEVATOR? PITCH
Técnicas
Público Objetivo
Pitch comercial
Persuasión
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Requisitos: Cumplir uno de los siguientes requisitos:- Ser mayor de 18 años, Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de titulación de Técnico Superior de Formación ...
Requisitos: Cumplir uno de los siguientes requisitos:- Ser mayor de 18 años, Estar en posesión del título de Bachiller o declarado equivalente, de titulación de Técnico Superior de Formación ...
Requisitos: Ninguno
Objetivos: En EIGP hemos realizado un desarrollo de la metodología del PMI la cual no establece una secuenciación clara de procesos, habla de 10 áreas de conocimientos que incluyen a 47 procesos y ...
Requisitos: Ninguno
A quién va dirigido: Profesionales de cualquier área de conocimiento que, sin necesidad de tener experiencia previa en gestión de proyectos, quieran adquirir o ampliar conocimientos sobre ...
Objetivos: Conocer los beneficios de la gestión de proyectos planteada por medio del Standard Management Institute.Ofrecer al alumno una formación integral a fin de que desarrollen su capacidad de ...