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Postgrado en Diplomado en Emprendimiento

En estos momentos el centro Clase Ejecutiva UC no tiene la matrícula abierta para este curso

Postgrado Online

Clase Ejecutiva UC

1.991,30 € (+ IVA)

Un emprendimiento de crecimiento exponencial o “start-up” es aquel que comienza como una pequeña empresa, pero que rápidamente crece para impactar a millones con su propuesta de valor. Estas organizaciones desempeñan un papel fundamental en el crecimiento socioeconómico de los países. Crean puestos de trabajo y contribuyen al crecimiento económico que es estimulado por la competencia y la innovación. Un “start-up” es una organización diseñada para buscar un modelo de negocio viable y escalable. Su propósito es validar, al menor costo y lo más rápidamente posible, un modelo de negocio escalable. Esta es la principal diferencia entre una “start-up” y una pequeña empresa. Frente a esta diferencia fundamental, es necesario conocer y aplicar las últimas metodologías que permitan a futuros emprendedores desarrollar emprendimientos de alto impacto en una economía cada vez más competitiva y globalizada. El crecimiento de una “start-up” se mide a través de distintos indicadores de desempeño construidos en base a información relativa a ventas, utilidades, usuarios, clientes, producción, etc., que se monitorean y testean a través de experimentos diseñados con el fin de obtener los “insights” necesarios para una toma de decisiones e implementación de acciones inmediatas, que permitan acelerar el proceso de aprendizaje y expansión del emprendimiento. A través de este diplomado semipresencial, los participantes se benefician de la posibilidad de formar redes de apoyo entre compañeros, lo cual es fomentado a través de los foros y los trabajos de grupo. De esta manera, el diplomado se convierte en una plataforma para construir relaciones entre los alumnos del programa que provienen de diversos sectores industriales, lugares geográficos, trasfondos culturales y generacionales.

Objetivos: Conocer e identificar entornos y características que determinan las oportunidades de negocio de alto potencial de crecimiento. Desarrollar competencias y habilidades en innovación y emprendimientos de crecimiento exponencial. Comprender y desarrollar la creatividad e inventiva en la generación de soluciones para productos y servicios de alto impacto. Aplicar modelos y herramientas para el desarrollo de emprendimientos y oportunidades de negocio de alto potencial de crecimiento.

A quién va dirigido: Este programa está dirigido a empresarios, ejecutivos y profesionales de cualquier sector económico interesados en desarrollar habilidades para generar sus propios emprendimientos o desarrollar nuevos negocios de alto valor agregado en sus empresas. También está dirigido a quienes desean profundizar sus conocimientos en temas de emprendimiento e innovación.

Información adicional

Duración: 10 meses

Temario completo de este curso

Modelo de Negocio y Financiamiento para el Emprendimiento

CONCEPTOS CLAVE RELACIONADOS CON EL EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO

Innovación.

Éxito y fracaso al emprender.

Emprendimiento de alto impacto.

Intraepreneur (emprendedor hacia dentro de sus organizaciones).

HERRAMIENTAS PARA PLANIFICAR UN PROYECTO DE MANERA EFECTIVA

Planificación de proyectos.

Técnica brainstorming

Hackathon: Encuentro para el desarrollo colaborativo con lluvia de ideas.

Pitch: Presentación sintética a inversionistas.

COMPONENTES DE UNA PROPUESTA DE VALOR Y SU APLICACIÓN A UN PROYECTO PROPIO

Definición.

Validación.

Indicadores.

Aplicación.

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO, LOS POTENCIALES CLIENTES Y SU SEGMENTACIÓN

Identificación de la necesidad.

Definición de productos.

Conocimiento y cuantificación del mercado.

Definición del cliente.

Segmentación.

MODELO DE NEGOCIO: TIPOS Y ESTRATEGIAS DE MONETIZACIÓN

¿Qué es un modelo de negocios?

Metodología Lean Startup.

Modelos de innovación.

Modelos de monetarización.

HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA DEFINIR EL MÍNIMO PRODUCTO VIABLE

Producto mínimo viable (PMV)

Modelo fail fast (fallar rápido)

Pivotes (armado de maquetas para probar si existe o no la atracción buscada)

Modelo de negocios según pivotes

PRINCIPALES ESTRATEGIAS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO I

Principales etapas de financiamiento de una start-up

FFF (family, friends and fools)

Incubadoras

Aceleradoras

PRINCIPALES ESTRATEGIAS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO II

Inversionistas.

Ventures capital (capital de riesgo).

Mecanismos de inversión más conocidos.

Valoración y requerimientos de inversión.

Diseño del Problema en Innovación

DIMENSIONADO SOCIAL, ECONÓMICO Y CULTURAL DEL CONTEXTO

Características.

Ficha y esperables.

Resultados previstas.

Revisión de ejemplos de proyectos.

CREACIÓN DE ARQUETIPO: CARACTERIZACIÓN DEL USUARIO

Arquetipo.

Cómo se representa un arquetipo dentro del proyecto.

Entrevista.

Interpretar resultados.

ESTUDIO DE IPSEIDAD: ANÁLISIS DE LA EXPERIENCIA DE USUARIO

¿Qué es ipseidad?

Estrategias para estudio de la ipseidad.

Ejemplos de ipseidad.

Interpretación de resultados obtenidos.

ANÁLISIS DE INTERACCIONES CLAVES

Mismeidad.

Discriminar las diferencias entre mismeidad e ipseidad.

Interacciones críticas.

Evaluar el impacto de las diferencias en los resultados de los estudios.

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Preguntas de investigación.

Qué, porqué y para qué.

Objetivos específicos de proyectos de diseño de problema.

Análisis de proyectos.

PROBLEMA, SOLUCIÓN OPORTUNIDAD

Diseño de la solución.

Análisis de relaciones entre problema y solución,

Análisis de datos.

Validación de la oportunidad

Comunicación de la Propuesta de Valor

LAS COMUNICACIONES INTEGRADAS DE MARKETING Y LA ESTRATEGIA COMUNICACIONAL

¿Qué significa comunicación integrada al marketing?

Los 8 pasos en la estrategia integrada de marketing.

Historia de la marca.

LA “SEGMENTACIÓN COMUNICACIONAL” Y CÓMO DEFINIR AL MERCADO OBJETIVO

Definición de la segmentación comunicacional.

Redefiniendo el target.

Mercado objetivo.

Proceso de decisión de compra

PRINCIPALES DEFINICIONES DEL POSICIONAMIENTO COMUNICACIONAL Y HERRAMIENTAS PARA DEFINIR LOS OBJETIVOS DE COMUNICACIÓN

Definición de posicionamiento comunicacional.

Tipos de posicionamiento.

Modelo AIDA.

Objetivos de comunicación

INSIGHT

¿Qué es un insight?

Necesidad del “insight”

Cómo comunicar.

Contar historia.

DEFINICIÓN DE LA “GRAN IDEA” (BIG IDEA); SUS PRINCIPALES PROPIEDADES Y CAUSA

¿Qué es una “Big Idea”?

Propiedades de una “Big Idea”

Encontrando la Causa.

Conceptos de Smashables, Liquid, Intrínseco, Extrínseco.

Marcas icónicas (cultura popular).

PRINCIPALES MODELOS PARA CONTEXTUALIZAR LA COMUNICACIÓN

Modelo “Owned, Earned, y Payed”

Proceso de filtro de Contacto (Contact Filter process)

ATL vs BTL

Un día en la vida (A day in the life)

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE UNA HISTORIA

Estrategia de contenidos.

Tipos de contenidos.

Concepto de líquido (Liquid)

Concepto de puntos de pasión (Passion Points)

MARKETING DIGITAL - EL ECOSISTEMA DIGITAL, PRINCIPALES CONCEPTOS DEL MARKETING DIGITAL

Ecosistema digital.

Conceptos claves del mundo Digital.

Aprovechando las oportunidades.

Pasos para definir estrategia digital.

SEM Vs SEO.

Inbound Marketing.

Equipos para Enfrentar el Crecimiento

QUÉ ES UN EQUIPO Y SU ROL EN EL EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO

¿Qué son los equipos y porque formarlos?

Grupos vs equipos.

Nivel de autonomía.

Evolución de los equipos de trabajo.

Eficiencia de los equipos.

PROCESOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Cooperación y competencia.

Equipos competitivos.

Beneficios y problemas.

Procesos de comunicación.

Comunicación dentro de los equipos.

Herramientas de comunicación y empatía (inteligencia emocional, desarrollo de confianza, escucha activa).

LIDERAZGO EN EL EQUIPO

Niveles del líder.

Tipos de personalidad del líder.

Líder vs jefe.

Proceso de toma de decisiones.

Definición de objetivos y medición de resultados.

LOS CONFLICTOS DENTRO DE UN EQUIPO

Fuentes de conflicto.

Necesidades del conflicto.

Identificación de tipos de conflicto: Personales y laborales.

Administración del conflicto: Impacto y resolución.

ORGANIZAR MÚLTIPLES EQUIPOS

Estructuración del equipo y los sub-equipos.

Tamaños de equipos y formas de organización.

Coordinación de distintos equipos.

Aplicar la cultura de la organización a la forma de trabajo de cada sub-equipo.

CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO EFECTIVO

Composición de equipos efectivos.

Organización de equipos efectivos.

Herramientas de comunicación.

Herramientas de coordinación y seguimiento del trabajo.

SOFTWARE PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Software de administración de proyectos.

Software de comunicaciones.

Software de coordinación y seguimiento.

Software de repositorio y almacenamiento de información.

ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO

¿Cómo atraer y seleccionar el talento?

Herramientas para retener el talento en un emprendimiento.

Cierre del curso.

Lecciones aprendidas.

 
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