Curso Ejecutivo de Control Financiero y Operativo

MÓDULO 1: FUNCIÓN E INTEGRACIÓN DE LA DIRECCIÓN FINANCIERA

El actual mapa de actividades del puesto exige conocimientos que permitan aportar un valor añadido a la empresa y optimizar todos los recursos de ésta. El Director Financiero debe disponer de la información relevante para la toma de decisiones, conocer su coste y repercusiones en el futuro de la empresa, en estrecha colaboración con la Dirección General y el Órgano de Administración.

• Identificar las parcelas de actuación del Director Financiero y su peso específico en la gestión de la empresa.
• Integrar la función con el resto de las áreas de la compañía.
• Dirección Financiera “convencional” vs. Dirección Financiera “actual”.
• La toma de decisiones. Colaboración entre la Dirección Financiera y la Dirección General.

MÓDULO 2: ANÁLISIS DE BALANCES COMO HERRAMIENTA DE LA DIRECCIÓN FINANCIERA

El análisis del balance de la empresa permite poner cifras concretas a la situación de la compañía. Con ello conseguimos dar respuesta a cuestiones tan importantes como en qué cuantía y plazo puedo pedir financiación o si la gestión de cobros se está realizando correctamente.

Uno de los conceptos más importantes es el de proporcionalidad o equilibrio financiero, ya que sin él estamos abocados al desastre. Podremos entender y combinar estos parámetros, así como presentar esta “foto” de la empresa ante terceros.

• Conceptos generales.
• Contabilidad y contabilidad creativa.
• Activo circulante y pasivo circulante.
• Activo no corriente y pasivo no corriente
• Interpretación de balances.

MÓDULO 3: FISCALIDAD Y SU REPERCUSIÓN EN EL ÁREA FINANCIERA

A través de casos reales basados en la jurisprudencia y doctrina administrativas actuales, conoceremos los aspectos tributarios que afectan al área financiera de la empresa. El módulo recorre las distintas áreas del derecho tributario, utilizando simulaciones y casos prácticos.

• Impuesto sobre Sociedades. Régimen general y regímenes especiales.
• Impuesto de Transmisiones Patrimoniales Onerosas, Actos Jurídicos Documentados y Operaciones Societarias.
• Impuesto sobre el Valor Añadido e Impuestos Especiales. Interacción IVA e ITP.
• Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones. Patrimonio. La problemática de las empresas familiares.
• Alternativas legales.

MÓDULO 4: CONTROL DE GESTIÓN

El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en el diagnóstico, la planificación y el control, precisando de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.

Un correcto control de gestión nos permite comprender el pasado de la empresa, controlar su presente y planificar su futuro.

• Fundamentos del control de gestión.
• Centros de responsabilidad.
• Planificación estratégica.
• Modelos presupuestarios.
• Control de actividades operativas.
• Control de gestión financiera.
• Control de procedimientos.
• Control de gestión para la toma de decisiones.

MÓDULO 5: FINANCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN BANCARIA

La rapidez y constantes cambios del sistema financiero exigen una permanente actualización de conocimientos de los profesionales que les permita controlar los criterios de toma de decisiones de los proveedores de recursos financieros.

El hecho de que la decisión de un tercero pueda condicionar el futuro de nuestra empresa hasta el punto de provocar su asfixia o cierre, hace que esta parcela sea a la vez estratégica y crítica en el devenir de la compañía.

• Estructura del Sistema Financiero.
• Productos y Servicios Bancarios.
• Fuentes de Financiación Alternativas vs Tradicionales.
• Análisis de Riesgos.

MÓDULO 6: PLAN DE NEGOCIO

Este módulo nos proporcionará de un modo práctico conocimientos que nos permitirán diseñar una nueva línea de negocio en nuestra compañía, valorando su viabilidad técnica, económica y financiera.

• Plan de Negocio
• Plan Operativo
• Previsión Financiera
• Valoración de Proyectos e Inversiones