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Curso de Control de Gestión

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Curso Online

Clase Ejecutiva UC

421,44 € (+ IVA)

Los profesionales, ejecutivos y empresarios de organizaciones y empresas se ven enfrentados constantemente a la necesidad de implementar adecuadamente sus estrategias, midiendo y controlando constantemente la gestión estratégica. Como respuesta a esa necesidad, el curso Control de Gestión cubre los principales conceptos y herramientas para analizar un sistema de control de gestión basado en el cuadro de mando integral (Balanced scorecard), que permiten controlar y orientar la gestión de una organización y el desempeño de sus unidades o áreas internas. En particular se ha escogido la metodología cuadro de mando integral (Balanced scorecard) por ser una de las más actuales y de mayor éxito en el mundo empresarial.

Objetivos: Analizar estratégicamente los elementos que componen una metodología exitosa para el control de gestión de una organización. Implementar indicadores, metas y medios que aporten al sistema de control de gestión de la organización. Generar planes de mejora que permitan una mejora sustancial en el uso del cuadro de mando integrado. Desarrollar un diseño exitoso del cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) y sus políticas de uso.

Información adicional

Duración: 2 meses

Temario completo de este curso

Contenidos

ANÁLISIS DE UNA METODOLOGÍA DE CONTROL DE GESTIÓN
  • Control de gestión: antes y ahora
  • Etapas de una metodología para un control efectivo
  • Foco estratégico, sistema de mediciones, sincronización y despliegue, cultura de ejecución y agilidad
  • Instrumentalización del control de gestión: objetivos, medidas y metas
EL CONCEPTO DE MAPA ESTRATÉGICO Y SUS APLICACIONES
  • Foco estratégico
  • El mapa estratégico
  • Beneficios del mapa
  • Aplicación del mapa estratégico en casos exitosos
  • Análisis comparativo de la metodología del mapa estratégico
DISEÑO DE INDICADORES CLAVE (KPI)
  • ¿Qué es un buen indicador?
  • ¿Basta con tener buenos indicadores?
  • ¿Cómo estructurar los buenos indicadores?
  • Formulación de metas y medios
  • Ventajas del uso de indicadores en casos exitosos
LAS VENTAJAS DE ALINEAR LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIÓN
  • ¿Por qué es necesaria una organización alineada?
  • Cómo alinear vertical y horizontalmente
  • Estudio de casos de organizaciones bien y mal alineadas
  • Diagnóstico del alineamiento de su organización
  • Relación entre alineamiento e indicadores
CULTURA DE EJECUCIÓN
  • ¿Por qué cuesta implementar bien la estrategia?
  • ¿Cómo trabajar la cultura de ejecución?
  • Reuniones de revisión del desempeño de la estrategia en forma consistente y sistemática
  • Errores comunes en la ejecución de la estrategia
  • Gestión del cambio y sus beneficios para la ejecución
AGILIDAD ORGANIZACIONAL
  • Agilidad organizacional y condiciones organizacionales
  • ¿Cómo lograr procesos ágiles y tecnologías de información alineadas a la estrategia?
  • Análisis de procesos concretos que permiten la agilidad organizacional
  • Herramientas de evaluación de procesos
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
  • Organigrama y grupos de poder
  • Análisis de instrumentos que permiten identificar estructuras informales de poder. ¿Cómo medir el grado de alineamiento?
  • ¿Cómo se puede acortar la brecha?
  • ¿La estructura sigue a la estrategia?
  • Ejemplos de organizaciones con estructuras alineadas a su estrategia
EVALUACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN
  • Ejemplos de aplicación del cuadro de mando integral
  • Diseño del cuadro de mando integral
  • Implementación del cuadro de mando integral
  • Los factores críticos de éxito
  • Integración total: control de gestión

 
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