Máster en MBA en Recursos Humanos

Máster a Distancia

Escuela Europea de Formación Continua. EEFC.

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El departamento de Recursos Humanos tiene un papel fundamental a la hora de captar y retener el talento dentro de una empresa. Hoy más que nunca su trabajo es crucial para fomentar políticas que favorezcan el Employer Branding o la imagen de marca que tengan sus principales stakeholders: los trabajadores. Solo de ese modo la empresa crecerá y establecerá una sólida cultura empresarial que fortalecerá a la compañía. Al mismo tiempo, es necesario que estos profesionales posean una serie de habilidades sobre la gestión y la dirección de empresas para liderar equipos y tener una visión estratégica global de la compañía. De ese modo el director de Recursos Humanos ha de convertirse en un líder, dejando de lado el rol de jefe y apostando por acciones orientadas a conseguir una mejora de la motivación y la vinculación con la empresa por parte de los trabajadores. Cada vez se demandan más profesionales con competencias transversales, aplicables a contextos diferentes. Un director de Recursos Humanos ha de tener una base sólida de los fundamentos del marketing, la gestión comercial, la gestión económico-financiera o cualquier otra área de la empresa. Un conocimiento del entorno le permitirá elegir mejor los perfiles de los futuros candidatos o implantar políticas coherentes con las áreas de actividad empresarial.

Objetivos: • Conocer cada una de las áreas y departamentos de una empresa y cómo se interrelacionan. • Adquirir una serie de conocimientos sobre la gestión y la dirección de empresas. • Conocer el contexto actual en el que se encuentra el desarrollo de los Recursos Humanos y los retos vinculados a su gestión. • Adquirir una visión estratégica de los RRHH orientada a la visión, la misión y los valores organizacionales. • Conocer todas las fases de un proceso de selección, desde el reclutamiento de los candidatos hasta la contratación e incorporación de los mismos. • Gestionar el talento de los nuevos empleados y potenciarlo para el beneficio de la empresa. • Diseñar un sistema de evaluación del desempeño y saber cómo conseguir un buen funcionamiento de la organización.