Máster Online en Lean Manufacturing

1.LEAN PARA INDUSTRIAS DE PROCESO

1. Introducción a la sistemática Lean de Mejora Continua (MC).
2. Los tres factores de éxito de Lean.
3. Lean aplicado en la industria farmacéutica.
4. Implantación de mejora continua con sistemática Lean.
5. Fase diagnóstico de una implantación Lean.
6. Estado futuro y potencial máximo.
7. Piloto, implantación y sostenibilidad del modelo.
8. Lean y la industria alimentaria.
9. Aplicación de mejora continua en Pfizer.

1. Introducción a 5S
2. Formación de Champions 5S. Actividades y responsabilidades.
3. Desarrollo del taller 5S. S1 seleccionar. S2 situar. S3 sanear. S4 sistematizar. S5 sostener.
4. Auditorías 5S
5. Reuniones 5S; nivel zona 5S, nivel planta.
6. Ejemplo de aplicación de 5S en industria farmacéutica.

1. Introducción a TPM.
2. Pilares TPM.
3. Mantenimiento autónomo.
4. Mejora enfocada.
5. Pilar: Mantenimiento planificado.
6. Pilares: Mantenimiento de: Calidad y seguridad, higiene y medio ambiente.
7. Pilares: Gestión de fase inicial. oficina TPM. formación y entrenamiento.

1. Introducción a Performance Management. (PM).
2. PM a nivel de puesto de trabajo.
3. Reuniones de 5 minutos TOP5.
4. Reuniones diarias TOP30.
5. Otras reuniones de PM.
6. Evaluación de reuniones de PM mediante auditorías in-situ.
7. Factores de éxito en la aplicación de Performance Management.

1. Introducción a solución de problemas (SP). 5XQ.
2. Herramientas básicas para solución de problemas.
3. Herramientas avanzadas para solución de problemas.
4. Eventos “Kaizen” para la solución de problemas.
5. Análisis de los pasos de un Kaizen.
6. Ejemplo de aplicación de Kaizen de 6 pasos en industria farmacéutica.

1. Diagramas VSM (Value Stream Mapping) y los 7 desperdicios.
2. VSM y otros diagramas de proceso.
3. Árbol de indicadores (KPIs).
4. Indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness).
5. Indicador RFT.
6. SMED (Cambios Rápidos de Formato).
7. Estandarización con óptica Lean.
8. Otras herramientas Lean, Andon, Kanban…
9. Flujo en un entorno de laboratorio farmacéutico.
10. Herramienta DMAIC.
11. Ejemplos de herramientas Lean en industria farmacéutica-alimentaria.
12. OPE, SPAGUETTI, EPEC, PSM.

1. Sistemática Seis Sigma de mejora continua.
2. Sistema de cinturones (blanco, amarillo, verde).
3. El cinturón negro (Black Belt) y Maestro (MBB).
4. Herramientas 6-Sigma para reducir la variabilidad.
5. WCM (World Class Manufacturing).
6. TOC teoría de las restricciones.
7. Las distintas sistemáticas y sectores preferentes de aplicación.

1. “El Factor Humano” y su impacto en la aplicación de Lean.
2. Lean Management. Cambio cultural.
3. Gestión de equipos Lean.
4. Formación de personal en un entorno Lean.
5. TEL (Trabajo Estándar de Líder).
6. Resistencia a Lean por parte de directivos.
7. Comunicación en un entorno Lean. Medios.
8. Comunicación en un entorno Lean. Sistemas.
9. El Factor humano en Lean. Una perspectiva desde la industria Farma.

1. El Departamento de mejora continua.
2. Reportes periódicos.
3. Formación continua para PCAs (Plant Change Agents) y Champions.
4. El factor humano en la mejora continua. Caso Pfizer.
5. Auditorías anuales del progreso Lean. LEP (Lean Evaluation Program).
6. Lean desde dentro. Perspectiva de un responsable.

1. El directivo y Lean.
2. Lean para directivos.
3. Comunicación con óptica Lean directiva.
4. Lean Extended.
5. Encuestas de MyC (Mentalidad y Comportamiento).
6. SDD ( Strategy Development & Deployment).
7. Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua.