Curso de Executive MBA

MÓDULO 1: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

En un mundo cada vez más competitivo es importante prestar atención a las posibles oportunidades y amenazas que se puedan presentar, fijar metas para la empresa y establecer programas de acción y objetivos. Por ello, el Executive MBA cubre estos conceptos de dirección estratégica:

• competitividad-estrategia y generación de valor añadido
• dirección estratégica en la pyme
• pensamiento estratégico
• objetivos y organización
• toma de decisiones estratégicas
• entorno y dinámica competitiva
• análisis y diagnóstico estratégico
• formulación y planificación de la estrategia
• estrategias competitivas genéricas
• estrategias de crecimiento, de cooperación y de crisis
• internacionalización de la pyme
• innovación y creación de valor
• gestión de proyectos y de la creatividad
• implantación del cuadro de mando Integral

La vida de los productos se acorta y las ofertas tienden a ser similares. Un mercado exigente y cambiante precisa determinar políticas de marketing adaptadas al contexto y con una gestión efectiva de ventas.

• fundamentos del marketing
• dirección comercial y marketing estratégico
• análisis del mercado e investigación comercial
• comportamiento del consumidor
• segmentación de mercados
• posicionamiento
• política de producto
• política de precio
• política de distribución y comercialización
• política de comunicación y promoción
• selección, motivación, retribución de la fuerza de ventas
• organización de la fuerza de ventas
• sistema de información de marketing
• plan de marketing
• plan de ventas
• presupuesto comercial y cuotas de ventas
• estrategia de marca y posicionamiento
• trading y marketing internacional

Este módulo dota a los alumnos de las herramientas necesarias para implantar una política de control presupuestario y para analizar los datos financieros de la empresa y la rentabilidad de cualquier inversión.

• balances y cuentas de resultados
• análisis y diagnóstico financiero
• gestión del circulante
• gestión de recursos financieros operativos a corto plazo
• gestión de tesorería
• proceso de planificación financiera
• análisis de inversiones
• presupuesto anual de operaciones
• sistemas de control
• sistemas de costes para la gestión
• fórmulas de financiación y nuevos productos financieros
• nuevas normas Internacionales de contabilidad

La gestión eficaz de las personas en una sociedad del conocimiento tiene un componente estratégico, siendo necesaria la aportación de valor de cada una de las políticas de recursos humanos desarrolladas. Ello plantea dos exigencias: conocer, desde la perspectiva de la Dirección, las técnicas y prácticas en la gestión de las personas que permiten obtener de los colaboradores todas las capacidades de creatividad e imaginación al servicio del proyecto de empresa; y desarrollar las habilidades necesarias para conseguir el éxito en sus relaciones profesionales.

• misión, visión y valores de la dirección de recursos humanos.
• funciones y perfiles de recursos humanos
• relaciones con otras áreas
• la gestión por competencias.
• selección de personal.
• plan de comunicación Interna.
• política retributiva
• evaluación del desempeño
• coaching
• habilidades: integración grupal
• habilidades: inteligencia emocional.
• habilidades: comunicación

La organización de la actividad intrínseca de la empresa, bien sea industrial o de servicios, es el factor diferencial en la competitividad de la organización. La aplicación de las metodologías adecuadas es la clave del éxito en las operaciones.

• organización y distribución de la producción.
• las técnicas lean management, just in time, SMED, Kamban, Kaizen
• reingeniería de procesos y gestión de la calidad. Modelo EFQM y 6 Sigma.
• la cadena logística y la logística inversa.
• gestión de aprovisionamiento, logística de almacenes y de transportes

Todo proceso en la empresa está sustentado en herramientas de gestión. El conocimiento y la elección de las herramientas adecuadas garantiza la mejor gestión y los mejores resultados para la organización

• sistemas de información: mapa de sistemas de una empresa. componentes del mapa de sistemas
• sistemas de gestión empresarial: ERP, business intelligence, CRM, gestión documental, portal, presupuestación y consolidación
• fases y factores críticos en la implantación de un sistema de gestión
• proceso de selección: visión general fabricantes y factores a tener en cuenta

• Cuando el mar es el maestro en la formación de equipos eficaces y desarrollo de habilidad

• Creación de un plan de negocio completo de un proyecto empresarial. Esta actividad se realiza durante todo el programa máster en grupos de trabajo y se defiende al final del mismo