Máster Full Time MBI - Terrassa

Management estratégico

· Strategic Management Process. Competitive advantage: USP.

· Corporate diversification Strategy. Business Models.

Marketing

· Procesos de marketing estratégico.

· Marketing de Productos y Servicios

· Gestión de Canales de Venta.

· Estrategias de Distribución

· La Comunicación

· El negocio en un entorno digital y su plan de mktg.

· Taller de habilidades digitales y sociales

· Estrategias y tendencia

Dirección Comercial

· Estrategias de venta en entornos complejos.

· Dirección de equipos comerciales

Management Financiero

· La Estrategia Empresarial y el Departamento Financiero

· Rendimiento Económico y Rentabilidad Financiera

· Análisis y Gestión de Inversiones

· Taller Análisis de Riesgos

· Taller Introducción al Project Finance

Dirección de RRHH

· La Cultura empresarial. Planificación de RRHH. Reclutamiento y Selección.

· Formación y desarrollo. Evaluación. Política salarial. Marco legal y Relaciones laborales. Desvinculación.

· Balanced Score Card. Cuadro de mando estratégico y operativo.

· Reforma laboral Febrero-2012.

Dirección de Operaciones

· Estrategia de Operaciones. Balanced Score Card.

· Innovation in Operations. BPM (Business Process Management). Service Processes.

· Sistemas ERP

Business Simulation

· Markstrat Simulation.

· Introducción. Presentación de escenarios

· Análisis de casos

· Análisis de los resultados

· Presentación por equipos y conclusiones en público

Business Plan

· Plan de empresa

· Planificación estratégica

· Plan de operaciones

Módulo 2. PIM Gestión de la innovación y desarrollo de nuevos productos & Servicios (15 ETCS)

1. Innovation Management- Gestión de la Innovación

El objetivo es explorar el concepto de la gestión de la innovación en un contexto gerencial, dando énfasis a la necesidad de considerar la innovación como un proceso de gestión clave en la empresa. Se presentan modelos de innovación empresarial que enfatizan la importancia de los procesos internos y la colaboración externa.

· Gestión de la innovación empresarial.

· Estrategia empresarial e innovación.

· Gestión de proyectos complejos.

· Design led innovation.

· Innovación en la dirección de operaciones.

· Innovación en Modelos de negocio.

· La gestión del conocimiento en la empresa.

· Visualización de la innovación.

· La gestión del área de I+D+i.

· Transferencia de tecnología.

· Financiación de la I+D+i.

· La innovación basada en las normas serie UNE 166.000.

2. New Product and Service Development- Desarrollo de nuevos productos y servicios.

En esta asignatura se revisa la naturaleza y las técnicas para el desarrollo de nuevos productos. Se estudia el proceso de desarrollo de nuevos productos y se examina la problemática a la que se enfrentan las empresas cuando deciden innovar en esta área.

Se enfatiza la importancia de la gestión del talento y de la innovación abierta: la cooperación con terceros para pasar de la tecnología al éxito empresarial.

· Design Thinking.

· Desarrollo de nuevos Productos y Servicios.

· Cultura empresarial innovadora.

· Innovación abierta

· La gestión del proceso de desarrollo de nuevos productos.

· Estrategia de producto y de marca:

El Emprendedor

· Características, motivaciones, entorno.

· Innovación y Emprendimiento

· Fuentes de Financiación: Caso de Financiación en etapas iniciales.

· Business Plan Express. Caso de estudio.

· Networking para Emprendedores.

Estrategia Emprendedora

· Posicionamiento. Estrategia de Canal.

· Internacionalización. Recursos clave, - Outsourcing, Pricing, Financiación en la Bolsa.

· Crecimiento inorgánico. M & A.

Finanzas para Emprendedores

· Modelo financiero.

· Planificación. Modelización de hipótesis

· Ampliaciones de capital.

· Valoración de empresas.

Las TIC en una Start-up

· Las tecnologías necesarias

· Caso "Café Express": Talleres de AdWords, CRM yERP.

Emprendimiento en entornos de sostenibilidad y Expendeduría social

· Emprendimiento en proyectos sostenibles.

· Emprendimiento social.

Aspectos Legales y Corporativos

· Creación de la sociedad. Inicio de la actividad.

· Contrato de socios, Ampliaciones de capital, Fusiones y Adquisiciones. Conflictos entre socios.

· Aspectos laborales (contratos rescisión...), esquemas de Remuneración / Incentivos

· Propiedad Intelectual. Patentes.

· Capital riesgo en etapas iniciales

· Mesa redonda

Seminario sobre Ventas

· Venta Consultiva

· Comunicación Adaptada

1. Comunicación: Con el foco puesto en la persona y su capacidad de liderazgo a través de la comunicación se requiere el dominio de una serie de técnicas.

1.1. Comunicación Interpersonal como herramienta de gestión estratégica

1.2. Presentaciones en Público

1.3. Comunicación en situaciones de crisis en la empresa

2. Trabajo en equipo: El liderazgo ejercido a través de las personas, no sólo colaboradores

2.1. Gestión de equipos innovadores

2.2. La gestión de los conflictos como fuente de innovación y creatividad

2.3. El liderazgo transformador

2.4. La gestión de equipos multiculturales

2.5. El rol del coach en la gestión de equipos

2.6. Los roles del consultor en el equipo de proyecto

2.7. Outdoor. Formación en el exterior

3. Gestión del tiempo: Como el dominio de la agenda propia y de los demás para conseguir los objetivos y vehicularlos a través de las personas y su dedicación.

3.1. Productividad personal

3.2. Gestión del email

3.3. Herramientas de productividad

4 Negociación: En un mundo de intereses cruzados forjar la habilidad negociadora es imprescindible para triunfar a través del convencimiento y no de la posición de poder.

4.1 ¿Qué entendemos por negociación?

4.2 La capacidad comunicativa en negociación.

4.3 Los diferentes estilos de negociación