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El Máster en Gestión de Recursos Humanos y Personal está dirigido a todas aquellas personas que quieran ampliar sus conocimientos o formarse en el ámbito del reclutamiento y la selección de personal. Al iniciar la formación, el alumno estudiará las fuentes del derecho laboral y las funciones del departamento de recursos humanos relacionadas con la planificación y organización de un equipo humano y sus puestos de trabajo. La titulación también incluye el estudio de los convenios colectivos y de la representación de los trabajadores (tanto unitaria como sindical). En lo que respecta al reclutamiento, el estudiante conocerá los tipos de candidaturas y sus vías de selección, así como los intermediarios y mediadores que suelen intervenir en un proceso de contratación. Por otro lado, el Máster profundizará en el proceso de elaboración de una entrevista de trabajo, así como en los distintos tipos de contratos existentes y en las modalidades de contratación. Estos conocimientos se verán complementados con un módulo sobre el sistema de la seguridad social, donde se tratarán temas como las bajas laborales, el salario mínimo, la retención por IRPF o la baja por maternidad. La formación concluye con la unidad que comprende la prevención de riesgos laborales.
CONTENIDO FORMATIVO
UNIDAD DIDÁCTICA 1. FUENTES DEL DERECHO LABORAL
1. Introducción
2. Principios inspiradores del Derecho del Trabajo
3. Normas Internacionales Laborales
4. Normas Comunitarias Laborales
5. La Constitución Española y el mundo laboral
6. Leyes laborales
7. Decretos legislativos laborales
8. Decretos leyes laborales
9. Los Reglamentos
10. Costumbre laboral
11. Condición más beneficiosa de origen contractual
12. Fuentes profesionales
• Criterios organizativos
• Criterios ideológicos
• Criterios jurídicos
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
1. Introducción
• Funciones del departamento de Recursos
Humanos
• Posición del departamento de Recursos
Humanos en la organización
• El outsourcing en Recursos Humanos
2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
3. Importancia de la planificación de los Recursos
Humanos: ventajas y desventajas
• Razones positivas: ventajas
• Razones negativa: desventajas
4. Objetivos de la planificación de Recursos
Humanos
5. Requisitos previos a la planificación de Recursos
Humanos
6. Modelos de planificación de los Recursos
Humanos
• La planificación estratégica de Recursos
Humanos.
• Planificación de aspectos organizativos:
análisis externo y análisis interno.
• Planificación de carreras: concepto,
relación con la planificación de efectivos,
desarrollo del proceso.
7. El caso especial de las Pymes
UNIDAD DIDÁCTICA 3. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
1. Descripción y Análisis de Puestos de Trabajo
• Importancia del análisis de puestos de
trabajo
2. El proceso de analizar los puestos de trabajo
• Captación de la información
3. El análisis de la información
• La validez de la información
• Métodos de análisis
• Valoración de los métodos de análisis
UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONVENIOS COLECTIVOS
1. El concepto de Convenio Colectivo
2. Clasificación de los Convenios Colectivos
3. Sujetos del Convenio Colectivo
4. Otros aspectos
• Contenido
• Elaboración
• Obligatoriedad
• Acuerdos interprofesionales
• Comisión Consultiva Nacional de
Convenios Colectivos
5. Los Convenios Colectivos tras la reforma según la
ley 3/2012 del 6 de Junio
UNIDAD DIDÁCTICA 5. REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES
1. Introducción
2. Representación unitaria
3. Representación sindical
4. Las elecciones
UNIDAD DIDÁCTICA 6. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Introducción
2. Reclutamiento: definición
• Proceso de reclutamiento
• Entorno de reclutamiento: límites y
desafíos
3. Canales de reclutamiento
• Tipos de reclutamiento
4. Tipos de candidaturas
• Candidatos espontáneos
• Referencias de otros empleados
• Anuncios en la prensa
• Anuncios en Internet
5. Intermediarios y mediadores en el proceso del
reclutamiento
6. Selección. La entrevista laboral
• Concepto y objetivos de la entrevista
• Tipos de entrevistas de selección laboral
• Distintos tipos de preguntas para la
entrevista
• Preparación para la entrevista
• La actitud del entrevistador
• Cómo desarrollar entrevistas laborales
exactas, justas y efectivas
7. Formas de solicitud de empleo
8. Así inflan el currículum los candidatos
• ¿Cómo se descubre?
• ¿Quién suele inflar?
UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONTRATOS (I). LA
RELACIÓN LABORAL
1. El contrato de trabajo
2. Concepto (Art. 1.1 y 8.1 ET)
• Capacidad
• Forma
• Periodo de prueba (Artículo 14 E.T.)
• Duración
• Sujetos del contrato de trabajo
3. Las empresas de trabajo temporal (ETT)
4. Tiempo de trabajo
• La jornada laboral
• Horas extraordinarias
• Horario de trabajo
• Horas recuperables y horas nocturnas
• Descanso semanal
• Días festivos
• Vacaciones
• Permisos retribuidos
UNIDAD DIDÁCTICA 8. CONTRATOS (II). MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
1. Tipologías y modalidades de contratos de trabajo
2. Contratos indefinidos
3. Contratos temporales
4. Contratos para personas con discapacidad
5. Transformación en indefinidos de los contratos en
prácticas, de relevo y de sustitución por
anticipación de la edad de jubilación
6. Otros tipos de contratos
7. Modificaciones sustanciales del contrato de
trabajo
8. Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de
trabajo
• Ineficacia del contrato de trabajo
• Suspensión del contrato de trabajo
• Extinción del contrato de trabajo
• Proceso judicial por despido
UNIDAD DIDÁCTICA 9. POLÍTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAS
1. ¿Qué es la gestión por competencias?
• Objetivos de la gestión por competencias
• Características de la gestión por
competencias
• Beneficios del modelo de gestión por
competencias
2. El proceso de selección
• Pruebas para competencia de
conocimiento
• Pruebas para competencia de habilidad
• Pruebas de competencia de actitud
3. Formación basada en competencias
4. La evaluación en el modelo de gestión por
competencias
• Evaluación por competencias
• Evaluación del desempeño
• Evaluación integral de competencias
5. Herramientas de evaluación
• Evaluación para el desarrollo profesional
individual (EDP)
• Feedback 360º
• Assessment centre
6. Política de retribución
• Objetivos del sistema retributivo
• Elementos del sistema retributivo
7. El clima laboral, la motivación y la satisfacción en
el trabajo
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LA SEGURIDAD SOCIAL
1. Introducción. El Sistema de la Seguridad Social
2. Campo de aplicación del sistema de Seguridad
Social
• Sujetos protegidos en el nivel contributivo
de la Seguridad Social
3. Regímenes de la Seguridad Social
• Régimen especial de los trabajadores
autónomos (RETA)
• Régimen de trabajadores del mar
• Minería del carbón
4. Sistemas especiales de la Seguridad Social
• Sistema especial agrario
• Sistema especial de empleadas de hogar
• Demás sistemas especiales
5. Altas y bajas
UNIDAD DIDÁCTICA 11. GESTIÓN DE NÓMINAS Y COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL
1. El Salario
• Concepto de salario
• Composición y elementos del salario
• El salario mínimo interprofesional
• Las pagas extraordinarias
• El recibo del salario
• Garantías del salario
2. Cotización a la Seguridad Social
• Sujetos obligados a cotizar y responsables
del pago
• Cálculo de la cotización
• Incapacidad temporal, riesgo durante el
embarazo y de maternidad
3. Retención por IRPF
4. Relación de ejercicios resueltos
UNIDAD DIDÁCTICA 12. CONCEPTOS BÁSICOS EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
1. El trabajo y la salud: los riesgos profesionales.
Factores de Riesgo. Conceptos fundamentales
• Trabajo
• Salud
• Factores de Riesgo
• Condiciones de Trabajo
• Técnicas de Prevención y Técnicas de
Protección
2. Daños para la salud. Accidente e trabajo y
enfermedad profesional
• Accidente de trabajo
• Tipos de accidente
• Enfermedad Profesional
• Otros Daños para la Salud. Acoso
psicológico y estrés
3. Efectos en la productividad de las condiciones de
trabajo y salud. La calidad
4. Efectos internos
• Factores externos
• Características de los efectos
• Reacciones contra los efectos del sistema
• La calidad
UNIDAD DIDÁCTICA 13. RIESGOS GENERALES
1. Introducción
2. Riegos ligados a las condiciones de seguridad
• Lugares de trabajo
• Riesgo eléctrico
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A quién va dirigido: Titulados universitarios interesados en desarrollarse profesionalmente en dirección y gestión de recursos humanos y sus distintas áreas: adquisición y desarrollo del talento, ...
Requisitos: Para acceder a estos estudios será condición necesaria estar en posesión de algún título universitario oficial. Los alumnos que no cumplan esta condición deben saber que no será posible ...
El centro Inenka Business School, pone a tu disposición un completo programa de formación, con el cual podrás realizar el Máster en Gestión de Recursos Humanos y Personal - con Prácticas ...