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    Estructura del PDAE M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL - Conceptos básicos - Análisis del entorno - Análisis interno de la empresa - El análisis DAFO - Planificación estratégica - La toma de de...

  

Postgrado en Programa Superior en Dirección de Empresas

Postgrado a Distancia

EAE Online – Blended

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Contamos con bolsa de empleo y somos la segunda mejor escuela de Negocios de España, segun el Ranking MERCO. ¿Quieres ser un profesional de la Gestión empresarial? No esperes más y realiza el Programa Superior en Dirección y Administración de Empresas, de 675 horas lectivas a distancia, que te ofrece EAE Distancia / Semipresencial. Fórmate con ejemplos prácticos de de empresas de éxito, como Nestlé o Apple y aprende cómo liderar, planificar y gestionar una empresa. Te convertirás así, en un gerente profesional de calidad con una visión global de la administración, es decir, de los diferentes departamentos empresariales, lo que te proporcionará una capacitación para desarrollarte en cualquiera de los mismos. Tendrás conocimientos en gestión y dirección empresarial, contables, de optimización de recursos y de diseño y desarrollo de estrategias y marcas. Siempre fomentando las competencias y el desarrollo personal del alumno, con una comunicación fluida con tutores y compañeros y con distintos trabajos en equipo, te formarán para mejorar paso a paso y aplicarlo de forma eficaz y eficiente. Esta formación es ofrecida por EAE Business School a través de Lectiva.com.

Información adicional

BOLSA DE TRABAJO Todos los alumnos interesados podrán incluir su currículo en la bolsa de trabajo del curso a través del Campus virtual.

Además, también existe la posibilidad de plazas con beca y financiación 2 años sin intereses.

Temario completo de este curso

M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL

  • - Conceptos básicos
  • - Análisis del entorno
  • - Análisis interno de la empresa
  • - El análisis DAFO
  • - Planificación estratégica
  • - La toma de decisiones estratégica
  • - La puesta en práctica de la estrategia
  • - Internacionalización

Cdrom 1: Estrategia empresarial

M2. MARKETING

  • - Conceptos básicos
  • - La dirección de marketing
  • - Segmentación de mercados y posicionamiento
  • - El consumidor
  • - La investigación de marketing

Cdrom 2: Marketing

M3. CONTABILIDAD Y FINANZAS
(Según Plan General Contable 2008)

  • - Marco conceptual de la contabilidad
  • - Normas de registro y valoración
  • - Cuentas anuales
  • - Definiciones y relaciones contables
  • - Plan General Contable de PYMES y Régimen Especial de microempresas
  • - Análisis de estados financieros
  • - Análisis económico financiero
  • - Análisis de liquidez y solvencia
  • - El fondo de maniobra y la tesorería
  • - Gestión de la Inversión
  • - Análisis financiero de las inversiones

Cdrom 3: Contabilidad y finanzas

M4. CONTROL DE GESTIÓN

  • - Conceptos básicos
  • - Centros de responsabilidad: centros de costes y centros de beneficios
  • - El proceso presupuestario
  • - Evaluación de la rentabilidad

Cdrom 4: Control de Gestión

M5. RECURSOS HUMANOS

  • - La gestión estratégica de los recursos humanos
  • - La cultura empresarial
  • - Dirección de personas en la empresa
  • - Sistemas de información y recursos humanos

Cdrom 5: Recursos Humanos

M6. LOGÍSTICA, OPERACIONES Y CALIDAD

  • - El sistema de operaciones en la empresa
  • - Gestión de la calidad total
  • - Logística empresarial

Cdrom 6: Logística, Operaciones y Calidad

M7. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO PROFESIONAL

  • - Gestión del tiempo
  • - Técnicas de comunicación
  • - Comunicación
  • - Imagen empresarial
  • - Negociación y resolución de conflictos
  • - Motivación
  • - Liderazgo
  • - Trabajo en equipo
  • - Dirección de reuniones y presentaciones

Cdrom 7: Herramientas de desarrollo profesional

M8. CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL
1. Estrategia

  • - Caso: Innovar para competir: Apple y Sony.
  • - Caso: Toshiba en el mundial de Alemania. Cómo rentabilizar un patrocinio
  • - Caso: Amazon Versus Barnes & Noble
  • - Caso: Iberdrola, RSE, algo más que una operación de imagen

2. Marketing

  • - Caso: El caso DHL: ¿es posible la fidelización y la retención de clientes?
  • - Caso: Nestle y su estrategia de comunicación
  • - Caso: Cisco: Lecciones sobre Branding
  • - Caso: Unilever: el enfoque publicitario de la marca
  • - Caso: El lanzamiento mundial de Mach3 de Gillette
  • - Caso: Del viejo "limón" al nuevo escarabajo, la campaña publicitaria de Volkswagen

3. Ventas y Atención al Cliente

  • - Caso: Dell o cómo diseñar un sistema completo de ventas
  • - Caso: Caja Madrid, un enfoque integral de servicio al cliente
  • - Caso: IBM, la reorganización de los procesos entorno al cliente.
  • - Caso: El error de Boeing, cómo una falta de comunicación entre fabricación y ventas causa un grave problema

4. Finanzas y Control de gestión

  • - Caso: Ventajas de la implantación del ABC: el caso Barclays
  • - Caso: El negocio financiero. El caso Pryca
  • - Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex
  • - Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante éxtito de ventas mediante el cuadro de mando integral

5. Organización y Recursos Humanos

  • - Caso: La planificación y el aprendizaje organizativo: el ejemplo de EDF GDF Service en Francia
  • - Caso: Cusumano, Microsoft logra que los equipos grandes funcionen como pequeños
  • - Caso: El empowerment a través de la estructura: un estudio piloto en los restaurantes Mcdonald´s

6. Logística

  • - Caso: FedEx, principal proveedor de soluciones para la gestión de la cadena de suministros

Cdrom 8: El Plan de Empresa

MÓDULOS DE ACTUALIZACIÓN ON LINE

  • - La Estrategia de Ventas
  • - El impacto de las nuevas tecnologías en el marketing
  • - El entorno jurídico de la empresa
  • - Comercio exterior
  • - La Normativa Internacional de contabilidad – Las NIC -
  • - Comprender la contabilidad y las finanzas
  • - Matemáticas financieras

 
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