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Curso subvencionado para trabajadores de Sistema SMED y metodología 5S

Curso subvencionado para trabajadores en Barcelona (Barcelona)

Fundació CIM-UPC

Gratuito para trabajadores

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La metodología 5S agrupa una serie de actividades que se desarrollan con el objetivo de crear condiciones de trabajo que permitan la ejecución de labores de forma organizada y ordenada. Dichas condiciones se crean a través de reforzar los buenos hábitos de comportamiento e interacción social, creando un entorno de trabajo eficiente y productivo. Su nombre, de origen japonés, hace referencia a la primera letra de cada una de sus etapas: Organización: Seiri Orden: Seiton Limpieza: Seiso Estandarización: Seiketsu Disciplina: Shitsuke

Objetivos: El objetivo del curso es que el alumno conozca la importancia de la mejora contínua en la empresa, entienda la metodología de las 5 eses y los beneficios de implantarla como primera actividad de mejora continua en la organización, analice los puntos clave para la implantación y el mantenimiento de las 5 eses y conozca el sistema SMED para el cambio rápido de utillajes y ver los beneficios que este aporta a la empresa.

Requisitos: Para poder acceder a este programa de formación subvencionada, tienes que ser trabajador cotizando por Régimen General o de Autónomos. Los trabajadores de la Administración Pública no pueden acceder a este Plan de Formación. Las personas en situación de desempleo tienen acceso limitado a este Plan de Formación, por la cual cosa no tendrán garantizada su plaza hasta que presenten la documentación presencialmente al Centro de Formación y se compruebe que no se exceda la limitación estipulada.

A quién va dirigido: Está orientado a mandos intermedios, técnicos, operarios y a todo el personal de la organización que deba participar de forma activa en las actividades de mejora continua.

Información adicional

Duración: 2 semanas

Temario completo de este curso

  • En líneas de Mejora continua con Lean Manufacturing (ventajas y beneficios, implantación y mantenimiento)
  • El Kaizen aplicado en ámbitos industriales
  • El Círculo Deming o PDCA (planificar, hacer, verificar, actuar)
  • Las 5 S y sus etapas de implementación (organización, orden, limpieza, estandarización y disciplina)
  • El sistema SMED, tiempos de cambio

 
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