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Postgrado en Executive Program en Innovación de los Recursos Humanos

Postgrado Online

INESDI

5.990 € 4.990 € 17% dto.*

Requisitos: Los alumnos deberán cumplir alguno de los siguientes requisitos y superar satisfactoriamente una Entrevista de Admisión. - Acreditar 1 ó 2 años de experiencia laboral en empresas, o instituciones de sectores afines. - Disponer de alguna titulación en RR.HH. o de otras disciplinas empresariales.

Información adicional

Duración: 4 meses

Temario completo de este curso

Contenidos:


Módulo 1: Los RR.HH., las Redes Sociales y la Marca Personal
Principios y Fundamentos básicos
La revolución digital y su impacto en Recursos Humanos.
- Que están haciendo las empresas al respecto.- Redes sociales Profesionales, Redes Sociales Personales y Redes Sociales Verticales.- Impacto de la digitalización en los sectores económicos y en las organizaciones empresariales.- La empresa en la Web 2.0- Un nuevo consumidor, un nuevo usuario y un nuevo empleado.- Los nuevos modelos de negocio de la era digital.- El reto actual de las empresas con sus empleados en Internet y las redes sociales.
Marca Personal
- Cómo configurar un perfil profesional en la Red (taller de configuración).- Cómo conseguir posicionamiento, reputación, presencia y visibilidad en la Red,- Acciones necesarias para hacer crecer la marca personal en las redes sociales con mayor masa crítica.- Qué son las competencias 2.0.- Cómo adquirir y desarrollar las competencias 2.0.
Módulo 2: Uso de Plataformas Social Media
Redes Sociales
- Profundización y usos de cada red, reglas, vocabulario, tendencias.- Creación de una cuenta personal/profesional o corporativa.- Servicios, funciones y aplicaciones que ofrece cada red.- Enumeración de los entornos, tipos de campaña y sectores en los que tienen aplicación lógica.- Twitter, Yammer, Linkedin, Facebook y Google+.
Módulo 3: La Red como canal para la búsqueda de talento
Planificación de Acciones de Social Media y Calendario (pre, post y lanzamiento)
- Teoría y práctica.
Redacción y Comunicación 2.0.
- Comunicación persuasiva, copy, redacción asertiva.- Gestión de la Conversación: Habilidades y conceptos imprescindibles.
Estrategias de Social Media aplicadas a RR.HH.
- Protocolos de Comunicación, Gestión y Crisis.- Ejercicio práctico: (Haciendo los protocolos).
Módulo 4: Proyecto de fin de Curso: Plan de RR.HH. 2.0
- Desarrollo y creación de una estrategia de Recruiment 2.0 en la que debe apoyarse con la integración de una Red interna o un canal empleo.- El plan de Recruitment 2.0 (ha de enfocarse hacia una estrategia que involucre a todos los reclutadores de la empresa y plantear un plan de acción de captación de talento en redes sociales).- Recursos internos en la empresa. Definición de Roles internos y externos para el Proyecto.- Directrices y planificación sobre el proyecto de Fin de Curso que desarrollarán los alumnos en equipo.- Confección equipos de trabajo para el proyecto.- Claves de una buena estrategia 2.0.- Táctica y operativa.- El modelo de negocio como centro de la estrategia.- Análisis de la competencia, acciones de Employer Branding y Estrategias de captación de talento en redes sociales: qué está haciendo la competencia para reclutar talento en las redes sociales.- ORM (Estudio de Reputación On-line en un ámbito employer branding/empleo).- Benchmark de las redes sociales más eficientes y rentables para la empresa.- Estudio de mercado de las plataformas y canales más eficientes y rentables para reclutar: linkedin, market & you y job &t alent, entre otros.- DAFO de la presencia actual en redes sociales de los profesionales de selección de la empresa.- Cómo nos diferenciaremos del mercado.- Qué valor diferencial aportaremos a los candidatos.- Cómo queremos ser percibidos.- Qué servicios de empleo en linkedin deberíamos contratar para captar talento de nuestro segmento objetivo.- Qué canales sociales o portales de empleo 2.0 nos interesan e utilizaremos.- Cómo desarrollar, potenciar y gestionar nuestra presencia en los servicios y canales seleccionados: plan de acción reclutadores, posible canal 2.0, posibles grupos corporativos.- Guía y tutoría en la Elaboración del Protocolo de Comunicación,- Gestión y Crisis que utilizarán los reclutadores.- Posibilidad de potenciar la estrategia con una Red Corporativa y alinear a toda la organización en el plan y en la cultura 2.0.- Cómo presentar un proyecto de forma profesional, de forma oral y escrita.- Ejemplos y casos de estudio.- Nuevas directrices y asesoramiento del proyecto de fin de curso.
Módulo 5: La función y el rol de RR.HH. en la Empresa 2.0
Reclutamiento y selección 2.0. Buscar en la Red
- El mercado laboral en la Red.- Coordinación con otros departamentos.- La configuración correcta de los perfiles.- Definir la “línea editorial” de la comunicación.- Errores más comunes.
Técnica y Metodología de Reclutamiento y Selección 2.0
- Modelo 2.0 versus modelo tradicional.- Ventajas y Desventajas.- Qué significa atraer talento en redes sociales.- Una nueva forma de hacer Head Hunting.- Definir objetivos prioritarios de captación de talento a corto y largo plazo de la empresa.- Definir el qué, cuántos, cómo y dónde; y sobre todo saber por qué.- Las Meta búsquedas.- Decidir las herramientas a utilizar.- Metodología estratégica de reclutamiento en la Red.- Ejemplo práctico de Reclutamiento 2.0.
Gestión de contactos y de candidatos potenciales
- Candidatos pasivos y perfiles más demandados en la red.- Gestión de contactos - ¿qué hacer y qué no hacer?- Qué hacer para que el candidato ideal me encuentre.- Acercamiento a través de Grupos.
Canales de Empleo 2.0
- Los nuevos portales 2.0 y las nuevas tendencias para atraer el talento desde la red.- Cómo se crea un canal corporativo de empleo 2.0.- Cómo desarrollar, implementar y dinamizar en medios sociales un canal de empleo corporativo para captar candidatos.- Cómo cambian los plazos de los procesos de selección si se utilizan las redes sociales.
Employer Branding - Gestión de nuestra marca como empleadores en los medios sociales
- Estrategias de “Employer Branding” para conseguir una marca atractiva como empleadores en las redes sociales.- - Cómo asegurar una imagen sólida y coherente, tanto dentro como fuera de la compañía. Papel en la red, bio.- Cómo conseguir que los propios trabajadores se conviertan en prescriptores de la marca para potenciales empleados en las redes sociales.- Gestión de marca en medios sociales. La comunicación para atraer y retener talento (el mensaje).
Módulo 6: Desde RR.HH. 2.0 hacia la organización
Influencia y reputación
Gestión de intangibles en redes sociales
- Valor de la influencia en red.- Singularidades de la comunicación online vs. presencial.
Comunicación Interna
- Evolución de los modelos de comunicación interna: bidireccionalidad y arquitecturas bottom-up.- De la intranet a la red social corporativa, pasando por blogs y wikis.- Comunicación interna y estructura organizativa.- Cómo adecuar el canal a los objetivos de la comunicación.- Comunicación push versus pull: cuándo y cómo utilizar cada una.- Hipermedia y comunicación.
Retribución 2.0
- Compensación por proyecto / influencia / valor de red.- Influencia de la web 2.0 en la transparencia en las prácticas retributivas.- Impacto de la globalización de ciertos empleos- Del puesto de trabajo al trabajo por proyectos y su influencia en la retribución.- Crowd-compensation y Crowd-rewarding.
Módulo 7: Online Reputation Management en RR.HH. 2.0
Online Reputation Management
- Reputación online,reputacióncorporativa. Qué es el sentiment y cómo se mide.- Motores de búsqueda. Indicadores de influencia( Klout, PeerIndex, Kred).- La reputación de la empresa en la red “Reputación Digital” como factor importante para la atracción de talento.- Herramientas de alerta: Google Alerts, Google Trends, Google Insights.- Gestión de crisis, trolls y menciones negativas.
Herramientas de Monitorización
- ¿Porqué es imprescindible la monitorización?- Explotación de datos en internet .Rastreo y medición de conversaciones.- Elaboración de cuadros y reportes de monitorización.- Herramientas gratuitas que miden las menciones y sentiment en Redes Sociales específicas para cada red social.
Módulo 8: Employee Engagement y Redes Sociales Internas
Employee Engagement
- Redes Sociales Internas- Plataformas y herramientas útiles en RR.HH. 2.0.- Aplicaciones y Herramientas de productividad 2.0
Módulo 9: Gestión del Conocimiento y Trabajo Colaborativo 2.0: conceptos, herramientas y casos prácticos.
Gestión social del conocimiento y la innovación
- Un mundo hiperconectado.- Competitividad en la economía del conocimiento.- La inteligencia colectiva.- Innovación abierta.- Gestión del conocimiento 2.0.- Las comunidades de práctica.
Nuevos modelos organizativos: el trabajo colaborativo y la empresa abierta
- El futuro del trabajo y del trabajo colaborativo.- La empresa abierta (estructuras): De las jerarquías a las redarquías.- Fórmulas de trabajo colaborativo en red: Casos de éxito.- Los nuevos espacios de trabajo.
De la formación al aprendizaje
- Carreras profesionales en la economía del conocimiento:- Los ‘knowmads’- Aprendizaje social e informal- Entornos personalizados de aprendizaje- Comunidades de práctica.- Trabajo colaborativo y co-creación de contenidos.
Liderazgo 2.0
- Del control a la persuasión.- Un nuevo concepto de gobierno de las organizaciones.- Gestión de compromisos. Sensegiving y storytelling.- El perfil del nuevo líder.
El futuro de la función de RR.HH
- El rol de RR.HH.: Oportunidades y desafíos.- Los nuevos profesionales de RR.HH..- Definiendo una estrategia de RR.HH.

 
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